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湖南建工地产召开成本大会暨成本管理第一次集中例会
来源:成本合约部 | 作者:杜琦 | 发布时间: 2022-04-22 | 152 次浏览 | 分享到:

长沙讯(通讯员 杜琦)为应对形势日趋严峻房地产市场,树立企业全员参与、完全成本的“两全”理念,加强企业成本集约化管理4月22日,湖南建工地产组织召开成本大会暨成本管理第一次集中例会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话,公司领导赵杰英、刘放兵、冯尧、江丹蕊参加会议。会议由公司党委委员、副经理曾凡进主持。

会议听取了成本合约部关于2022年成本管理工作计划思路、公司开发项目大建安成本分析的汇报。各项目负责人及部门代表针对成本数据分析结果进行交流发言,相互分享项目实施过程中的经验,并提出具体可行的建议。

会上邱迪安强调一是统一思想,确保全员树立“两全”成本管理理念。在集团和公司党委的领导下,全体员工要统一思想、步调一致,坚定信心、脚踏实地,越是严峻的大环境,越应进行精细化管理。要牢固树立全员参与完全成本管理意识,每位员工均是成本管理主体,各部门之间、公司本部与项目公司之间要形成联动机制,共同学习共同进,在地产行业的寒冬抱团取暖,才是生存之道

二是统一口径,做到成本分析有针对性对于项目的完全成本对比分析要统一口径要有针对性,针对分析的结果要有行之有效的合理应用,并将落到实处,从项目设计源头着手,严控招标控制价上限价,做到真正的降本增效。

三是统一管理,加强人员培训提升管理能力公司本部要项目成本整体进行统筹管理全员成本管理能力提升培训工作分阶段、分层次进行,做到培训方式通俗易懂、培训人员读懂弄透同时项目建安成本的分析及实施要适应新规则、新标准。通过设立试点项目寻求项目成本管理更优方式,并与公司本部各相关部门形成联动,做好项目成本降本增效工作,创造项目的整体效益。

曾凡进表示,对标优秀企业,公司当前价格竞争优势存在不足,迫切需要全体管理人员提高成本管控能力,正确应对目前形势,积极响应公司工作部署要求。要整合公司成本管理能力,搭建好项目预结算平台,加强成本管理人员综合素质能力提升,强化过程中动态成本掌控能力,对标学习优秀项目,做到全员齐心协力降本增效,持续提升开发产品的市场竞争力。

会议对集团《企业定额》、公司《招标控制价管理》《施工总承包合同示范文本》《预结算平台管理标准化平台搭建及建设》《预结算对审流程制度及标准化清单编制计划》等制度规范进行了宣贯,并就建工·庆丰学府与乾道·美大壹号院两个项目建安成本进行了对比分析,参会人员共同讨论各业态下成本分配原则。

会议设本部主会场及相关单位分会场。公司本部工程总监、部门负责人成本合约部全体人员,各项目公司负责人、全体成本管理人员参加会议。