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集团党委委员、副总经理贺源带队督导检查建工·象山国际项目
来源:建工·象山国际项目 | 作者:张妙 | 发布时间: 2022-04-29 | 273 次浏览 | 分享到:

长沙讯(通讯员 张妙)429,集团党委委员、副总经理贺源带队督导检查建工·象山国际项目,切实了解项目公司的开发运营情况、湖南建工地产对项目的管理情况以及贯彻落实集团工作要求的严抓跟进情况。集团投资营销部副总经理张涛,公司党委委员、副总经理曾凡进陪同。

贺源深入项目现场查看项目建设进度、园林景观及安全文明施工情况,组织召开督导检查工作会议,详细了解项目运营、工程、成本、财务及年度经营指标情况。他充分肯定了湖南建工地产对项目的相关管理工作,并对项目团队为建工·象山国际项目顺利开发建设作出的努力和付出表示感谢。

贺源指出,作为集团地产投资事业的参与者,既要对集团的事业负责,也要对个人的职业负责,要发扬好的经验做法,完善短板弱项,强化流程体系管理和制度约束,优化服务质量水平,不断提高地产开发板块的市场竞争能力。他要求:

一要继续努力、深挖潜力。进一步加大成本管控力度,加强成本管理能力,实现降本增效。降本不代表降质,要关注细节,确保高品质。同时,项目公司要正确树立主体责任意识,做好角色定位,实现科学管控。

二要及时总结,不断提升。湖南建工地产要强化内部项目之间的交流学习,相互取长补短,彼此传授经验;项目公司要用心发现问题、解决问题,做到做事、想事、谋事,利用好项目的资源,发挥好集团的优势。

三要凝心聚力,着力打造集团地产开发品牌。房地产企业间的竞争,是成本的竞争也是品牌的竞争。地产投资板块发展既面临挑战又蕴藏机遇,要有强烈的紧迫感,提升迎接机遇的能力,握紧一个拳头,发挥地产板块更大的合力。支持贯彻集团关于项目创优创奖的工作,为集团长远发展作出地产人应有的贡献。

建工置业项目公司表态,将坚决贯彻落实集团、公司的相关要求,强化自身建设,做实做细项目后评估工作,总结经验教训,提高项目创效益、创质量、创品牌的能力,为集团和地产高质量发展贡献力量。

集团投资营销部相关人员、公司本部相关部室及建工置业负责人参与调研。