为全面复盘前三季度运营情况，精准部署下一阶段重点工作，全力冲刺年度目标任务，10月20日，公司召开第三季度运营会。公司党委书记、董事长王文出席并作总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议。公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、曾凡进、黄杨、王宏、江丹蕊，外部董事刘壮利、姚和民、卢俊参加会议。

王文在讲话中充分肯定了前三季度公司基本盘保持稳定的成绩，并号召全体干部职工要进一步增强紧迫感、责任感，坚持问题导向，精准施策、补齐短板，全力冲刺年度目标。

围绕下一阶段工作，王文要求：

一是客观复盘、找准差距，精准发力补短板。各项目要深入剖析现有问题的根源，聚焦销售回款、成本管控、项目推进等关键环节，拿出“钉钉子”精神，逐项攻坚，确保目标达成。

二是锚定方向、聚焦重点，多元布局强支撑。面对行业深度调整，公司正积极推动从单一住宅开发向“片区开发+代建管理+资产运营”协同发展转型。要把握海外市场、政企合作、内部咨询等新机遇，拓展高质量发展新路径。

三是直面问题、端正态度，提升能力强本领。坚决纠治“躺平”“懈怠”“本领恐慌”“合规意识淡薄”等不良倾向，强化干部作风建设，推动全员增强履职能力和规矩意识。

四是加强交流、强化担当，多岗历练促成长。通过横向流动、上下交流、跨板块轮动等方式，系统性推进干部多岗位锻炼，打造复合型人才队伍，为企业发展提供坚实人才支撑。

阳继承围绕全力冲刺年度目标，对下一阶段加快历史遗留问题处置进度、“1+10”运营会议体系优化、提升各项目认购转化率和回款效率、推进项目资金筹措工作等重点工作进行了具体部署，并对前三季度市场政策进行解读和通报公司招采专项检查结果。

会议听取公司前三季度年度目标完成情况、重点项目运营情况、历史遗留问题推进情况、“激活存量 提质焕新”存货去化专项行动目标完成情况和报建管理中心、品牌数智营销中心运行情况的汇报。项目公司代表进行经验交流和表态发言。同时进行公司成渝标杆项目专题考察分享。各条线领导就分管业务工作进行部署与指导。

公司各项目负责人、本部各部门（含特设机构）负责人参加会议。