11月7日晚，公司召开2025年度工作调度会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，传达落实集团当前经济运行工作调度会议要求。会议聚焦年度目标冲刺，系统总结当前工作进展、精准研判行业与企业发展形势、全面部署四季度攻坚任务，凝聚全员力量以“决战四季度、决胜全年度”的坚定姿态，向全年目标发起最后总攻。

公司党委书记、董事长王文出席会议并提出工作要求；公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承通报年度指标完成情况、重点工作推进进度及历史遗留问题处置成效，并作工作部署；党委委员、副总经理曾凡进传达了集团当前经济运行工作调度会精神。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席陈琦主持，公司其他领导班子成员参加会议。

王文指出，当前已进入全年目标冲刺关键阶段，行业下行压力与任务推进挑战叠加，形势严峻、任务艰巨。全体干部员工需立即进入“倒计时”作战状态，以“白加黑、5+2”的拼搏劲头抢进度、抓落实，全力打响年度任务收官攻坚战。她强调：

一是形势逼人，必须清醒认识“为何而战”。外部层面，房地产行业深度调整，市场信心恢复缓慢，销售去化普遍放缓，标杆企业在成本管控、产品创新、开发节奏等方面的优势值得借鉴。内部层面，部门协同壁垒、项目推进效率偏低、成本管控能力不足等短板凸显，直接影响目标达成。全体人员需清醒认识到，此次冲刺事关公司生存发展、集体荣誉及员工职业前途，必须坚决补短板、堵漏洞，全力以赴打赢关键战役。

二是责任如山，必须精准落实“如何攻坚”。领导干部要当好“施工队长”，班子成员及各部门、项目负责人要下沉一线，靠前指挥，现场解决问题。强化协同作战，树立“一盘棋”思想，建立快速决策响应机制，杜绝管理真空与信息滞后。注重实绩考核，强化数据导向和结果运用，对滞后指标和遗留问题实行挂图作战、销号管理。狠抓内部清欠，从合同管理、结算流程源头管控应收账款，建立清理与防控并重的长效机制。

三是改革入心，必须正确理解“动力源泉”。三项制度改革是当前市场环境下求生存、谋发展的必然选择，核心是维护公平公正，让实干者得实惠，打破“干好干坏一个样”的固化局面。通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能机制”，破除“铁饭碗、铁工资”观念，全面提升人效与企业竞争力。全体员工要从大局和长远出发，理解、支持和参与改革，为企业持续健康发展贡献力量。

公司本部各部门及特设机构负责人、长株潭项目公司负责人在主会场参会，其他项目公司负责人通过视频形式参会。