2025年11月20日，公司召开深化改革工作推进会暨年度重点工作调度会。会议旨在系统总结前期深化改革成果，精准调度年度重点任务，明确下一阶段工作方向与要求。公司党委书记、董事长主持会议并提出工作要求，公司在家领导班子成员参加会议。

会上，各深化改革专项工作小组就前期工作成果进行了集中汇报，与会人员围绕汇报内容进行了深入交流与讨论。会议充分肯定了深化改革工作取得的阶段性成效，并强调此次改革旨在建立更具活力、更有效率、更可持续的现代企业治理体系。针对下一步深化改革工作，王文强调：

一是在“深化”上用实功，让方案更精准、更科学。聚焦核心矛盾和关键环节，持续开展深度调研与精细论证，坚持问题导向和目标导向，确保每一项改革举措“接地气、能落地、真管用”。

二是在“结合”上下功夫，让适用更广泛、更持久。要推动各专项成果深度融合，形成系统化整体方案，并与公司“十五”规划编制充分衔接，确保方案的协调性与前瞻性。

三是在“细化”上做文章，让蓝图变计划、变行动。要将改革方案转化为具体任务书、时间表、路线图，明确责任主体与完成节点，确保改革蓝图有序转化为实际行动。

四是在“协同”上求突破，让共识聚合力、聚人心。改革是系统性工程，要树立“一盘棋”思想，加强宣传引导，凝聚全员共识，形成支持改革、参与改革的良好氛围。

五是在“担当”上见真章，用实干破难题、开新局。公司将为改革创新建立容错机制，鼓励大家放下包袱、勇于探索，以实干破解难题，推动公司发展提质增效。

会议还通报了公司年度指标完成情况、内部清欠工作情况、历史遗留问题处置情况，并听取了领峰公司、景奎公司、鑫隆公司重点工作推进情况及需协调事项。会议要求，一要直面问题不回避，主动沟通破堵点；二要强化措施明路径，创新思路提质效；三要严守纪律强执行，务实高效抓落实，全力冲刺年度各项目标任务。

公司党群综合部、人力资源部、财务管理部、战略运营部、市场营销部、预结算中心、资产管理公司、领峰公司、景奎公司、鑫隆公司负责人及深化改革专项工作小组组长等分阶段参加会议。