为系统深化项目投后管理，总结提炼项目经验，强化品质引领，推动“好房子”建设理念落地见效，促进优秀经验成果转化，12月26日下午，公司组织召开项目后评价与创优创奖经验交流分享暨重点工作调度会，公司领导曾凡进出席会议。

会上，北湖名著、庆丰学府项目分别从项目经营指标完成情况、后评价主要结论、操盘复盘思路、主要成功经验和教训等方面，系统分享了项目后评价成果；象山国际项目围绕创优目标策划、全过程实施路径、绿色建造与技术创新、奖项申报与成果总结等方面，详细介绍了创优创奖实践经验。与会各职能部门及相关项目代表结合工作实际，就后评价成果应用、创优创奖推进路径等议题进行了充分研讨。

曾凡进对会议成效予以肯定，指出三个项目的分享内容具有重要的对标借鉴价值，并就进一步做好项目后评价工作提出三点要求：一是强化经营成果对比分析，重点查找实际业绩与可研、整开批复目标之间的偏差，深入剖析未达预期原因；二是加强管理模式总结，深化对“强本部”及合作项目管理的机制研究；三是注重前瞻延伸，结合公司未来发展方向，开展后评价深度思考，为战略决策提供支撑。此外，他还对项目推进中存在的共性问题和个性难题进行了梳理与指导。会议还通报了公司年度指标完成情况，并对下一阶段重点项目工作进行调度部署，要求各单位压实责任、强化协同，确保各项任务有序推进、取得实效。