为深入推进深化改革行动落地见效，科学谋划2026年发展路径，1月9日，公司召开深化改革务虚会暨2026年度工作务虚会。会议以问题为导向集思广益，以务实姿态凝聚改革合力，为新一年战略部署与改革落地筑牢基础。公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承，公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、范畅、曾凡进、黄杨、王宏、江丹蕊参加会议。

本次务虚会创新采用结构化分组研讨模式，参会人员按“均衡搭配、优势互补”原则分组展开深度交流。各组紧扣“组织架构优化与权责利对等”“管理效能提升与全流程管控”“人才激励与专业能力提升”“产品标准化与低成本路径探索”“业务模式创新与风险防控”五大重点方向，聚焦“强本部”战略落地、协同堵点破解、人才短板补齐、产品碎片化破解、新型业务拓展等核心议题，通过“痛点梳理—方案研讨—核心提炼”的逻辑，深入探讨可落地、可量化、有成效的改革举措。在组间互评环节，各小组交叉点评、相互启发，从“痛点匹配度、举措可行性、方案契合度、风险可控性”等维度提出优化意见，实现了思想碰撞、凝聚共识。

公司领导班子成员结合分管领域工作实际，围绕2026年发展方向与改革重点作了交流发言，就组织架构优化、人才队伍建设、产品创新升级、风险防控强化等关键领域提出指导性意见。

王文结合行业趋势与企业实际，提出四点要求：

一是锚定新起点，升维战略定位。立足高质量发展要求，要正视行业竞争差距与自身短板，紧扣智能化、绿色化转型趋势，重新定义企业价值，明确差异化竞争方向，在新一轮行业变革中抢占先机，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

二是把握新机遇，精准发力突破。深耕政策红利，聚焦城市更新、“好房子”建设等政策支持领域，积极探索房地产发展新模式；借力科技赋能，在产品设计、工程建造、运营服务等环节加大人工智能、大数据等技术应用，破解效率瓶颈与信息孤岛问题，以科技为高端产品赋能。

三是构建新格局，打造共生生态。坚持区域深耕战略，聚焦长沙核心价值片区精准布局；拓展多元业务生态，加强代建、资产运营、咨询服务等业务探索，突破单一开发依赖；强化协同发展，打破板块界限，实现内部资源共享、优势互补，打造多点支撑的业务格局。

四是激发新活力，凝聚奋进合力。纵深推进机制改革，优化“揭榜挂帅”等激励机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围；优化人才结构，加大资本运作、资产运营、数字科技等领域人才培养与引进力度；坚守风险底线，筑牢合规管理、财务管控、安全生产防线，为企业行稳致远保驾护航。

阳继承强调，一是深化改革要坚持系统性推进，以“强本部”战略为核心，进一步厘清本部与项目公司的权责边界，避免“管理重叠”与“监管缺位”，同时优化考核评价体系，将改革成效与部门绩效、个人薪酬强挂钩，以刚性考核倒逼效率提升；二是产品力提升是突围关键，要锚定“好房子”建设标准，加快产品标准化框架构建与快速迭代机制落地，聚焦客户核心需求优化产品设计、严控工程品质，以差异化产品优势赢得市场认可；三是鼓励全员向新转型，面对行业从“开发”向“运营”转型的趋势，全体员工要主动拥抱变化，积极投身资产运营、智能建造、数字科技等新兴业务领域，公司将搭建培训赋能平台与转型激励机制，支持员工实现职业成长与企业发展同频共振。