3月2日下午，公司党委书记、董事长王文率队深入领创数智中心、建投·领樾府项目开展实地调研。公司党委副书记、职工董事、工会主席陈琦，党委委员、副总经理王宏陪同调研。

王文一行首先深入项目施工现场，察看工程形象进度，检查安全生产措施落实情况，详细了解现场管理及施工组织相关工作。在随后召开的调研工作会上，领创公司、领峰公司分别汇报了当前工作进展和下一步计划。王文对两家项目公司2025年取得的工作成效给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：

一是肯定成绩、正视差距，切实增强紧迫感和责任感。过去一年两家公司在报批报建、成本控制、招商攻坚、政企协同等方面成效显著，同时要清醒认识在市场应变、精细化管理、创新意识上的不足。项目团队要坚持学用结合，持续锤炼专业本领，以过硬能力扛起发展重任。

二是把握形势、找准定位，科学谋划发展思路。要深刻把握市场调整态势，抢抓政策机遇，坚持稳健经营、防范风险、提质增效、创新发展。要坚持市场导向，精准把握客户需求，持续提升产品力和服务力；深化内部挖潜，严控成本费用，加快项目周转，全面提升盈利能力与运营效能。

三是聚焦重点、狠抓落实，全力确保全年目标任务圆满完成。工程建设要提速，倒排工期、挂图作战，在保证质量和安全的前提下，全力以赴加快进度；营销去化要加力，做实实施方案，科学平衡成本、利润和去化率的关系；降本增效要深化，压缩非必要投入，集约使用营销费用；风险防控要强化，坚守安全生产底线与合规经营红线，筑牢企业安全发展防线。

四是锤炼作风、提升能力，打造敢打硬仗能打胜仗的团队。全体干部职工要加强学习，提升专业素养，强化担当作为，营造风清气正、实干担当、干事创业的良好生态。公司本部与项目公司、各项目公司之间要加强协同联动，构建上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局，凝聚发展合力。 

王文强调，这次调研既是对过去工作的检阅，也是新征程的动员。希望大家切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定信心、锐意进取，为集团发展大局作出新的更大贡献。

会上，陈琦就项目党建工作、项目人才队伍建设，王宏就项目工程建设、营销策略等工作提出了具体要求。

会后，调研组还与项目员工开展了谈心谈话。公司党群综合部、人力资源部、战略运营部、工程管理部、市场营销部相关负责人，领创公司、领峰公司全体管理人员参加调研工作会。