为全面复盘一季度经营情况，分析当前形势与突出问题，部署二季度重点工作，4月14日，公司召开2026年第一季度运营会。公司党委书记、董事长王文出席会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议，公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、曾凡进、黄杨、江丹蕊，外部董事刘壮利、姚和民出席会议。

会议通报了一季度公司项目运营情况、当前市场情况、货值管理情况及历史遗留问题处理进展，总结分析了工程结算领域突出问题。针对各项目公司提出的问题与请求，会议逐一明确了工作重点，并要求相关部门专题研究推进，分管领导重点调度，切实解决一线难题。

王文在总结讲话时作了四点要求：

一是清醒认清形势，坚定突围决心。当前房地产行业已告别“三高”模式，迈入精细化运营新阶段。2026年是公司“十五五”规划开局之年，更是突围重塑的关键之年，必须坚定“现金为王、利润为本”的理念，加快从传统开发商向资产管理商转型，实现从被动防守到主动进攻的战略转变，以管理效能的提升替代规模扩张的依赖。

二是聚焦重点任务，打赢攻坚硬仗。2026年，销售回款是集团年度核心考核指标，更是企业生存发展的生命线，必须牢牢守住现金流底线，全面深化降本增效工作。各项目要主动攻坚、立下“军令状”，对低效项目坚决止损清退，对潜力项目通过产品升级与营销创新盘活价值，严格执行“以销定产”的管控原则。

三是深耕核心能力，构建新增长极。要回归产品力，在户型设计、园林打造等方面精耕细作，提升产品品质，打造客户信赖的标杆项目；要提升运营力，推进资产运营与资本运作深度融合，持续提升资产价值；要突破代建与轻资产业务瓶颈，加快转型步伐；要打造“特种兵”式组织力，精简管理架构、优化激励机制，打造一支能打硬仗的精干团队。

四是坚定发展信心，发扬奋斗精神。全体员工要正视行业压力，坚定发展信心，依托公司的资源储备、优质项目与专业团队，发扬坚韧务实的奋斗精神。要严守安全生产、廉洁从业、合规经营三条红线，分管领导要躬身入局、靠前指挥，各部门要主动服务、协同配合，细化年度目标，确保责任到人，同心协力完成各项任务，推动公司高质量发展。

阳继承在讲话时指出，全体员工要强化合规管理与作风建设，严格执行后评价经验教训清单，规范项目公司决策程序，强化民主集中制与合规管理。各项目公司要积极主动拓展代建、城市更新业务，加快适应公司转型发展，全力补齐资质、能力短板。

公司领导就相关业务工作进行部署与指导。各项目负责人、本部各部门（含特设机构）负责人参加会议。