为深入贯彻公司高质量发展部署，精准掌握湘潭项目运营实情，破解发展难题。5月27日，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承带队赴湘潭项目开展专题调研，公司党委委员、副总经理王宏陪同。

阳继承一行先后深入万楼湘玺项目及融城名著项目，实地查勘项目现场及周边配套情况，详细听取项目工程建设、产品品质、市场营销与二期筹备等工作汇报，全面掌握一线实情，现场会商研判、协同破解项目瓶颈问题。

在调研座谈会上，阳继承对湘潭项目团队攻坚克难、扎实推进各项工作取得的成效给予充分肯定，并结合当前市场形势与公司战略部署，对项目下一阶段工作提出六项明确要求：

一是坚定信心，凝聚发展合力。客观看待市场挑战，锚定年度目标任务，保持战略定力，提振干事创业精气神，以坚定信心推动项目稳步发展。

二是加强管理，维护品牌口碑。聚焦物业服务提质增效，持续优化服务标准、提升服务品质，以优质服务增强业主归属感与满意度，切实守护“建投好房”品牌口碑。

三是认真谋划，全力攻坚去化。紧盯存量产品销售，强化客户精准分析，锚定意向客群靶向发力；优化营销投入费效比，创新线上获客模式，拓宽营销渠道，全力以赴加快存量资产去化。

四是充分研判，统筹二期开发。密切关注规划政策动态，深入研判市场趋势，对湘潭公司两个项目二期开发进行多维度对比论证，科学谋划开发节奏与方案，确保有序推进、稳健落地。

五是严抓安全，筑牢发展防线。压紧压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，从严管控施工关键环节，坚决守住安全生产底线，保障项目平稳推进。

六是守好底线，坚持合规经营。严格遵守法律法规与公司制度，强化合规管理，严控经营风险，确保项目开发、销售、运营全流程合规有序，筑牢稳健经营根基。

湘潭项目公司负责人表示，将坚决贯彻落实工作要求，迅速落实部署、细化责任分工，以更实举措、更严作风抓好各项工作落地，全力推进重点任务，奋力实现年度目标，为公司高质量发展贡献湘潭力量。

公司运营管控部、商务成控部、市场营销部、工程设计部等相关负责人参加调研。