6月17日，公司在领樾府项目召开2026年第一次“飞行检查”总结会，集团副总工程师肖杰才，工程技术部创优处处长焦节玉出席会议。公司党委委员、副总经理曾凡进主持会议。

会议全面复盘、系统总结了公司上半年“飞行检查”情况，深刻剖析了共性问题，明确了整改方向及奖惩措施。

肖杰才充分肯定了公司工程管理阶段性工作成效，并对下阶段工作提出四点要求：

一是要促进品质的扩展延续。强化项目间横向联动，系统梳理归纳在质量控制、成本管控、物业服务等方面积累的优秀做法，打造营销端可对外输出的品牌亮点。

二是要加强项目的协作共建。理顺参建各方互利共赢关系，寻求效能与成本的合理平衡，着力完善管理体系、提升管理效能，着力打造经验成熟的承包商模式，增强服务意识，主动推进方案优化。

三是要紧跟政策风向与时俱进。推动开发、施工、运维各环节主动对标“好房子”建设要求；围绕“1314好房子建造”理念，拓展形成“1314+”共创体系，做到设计龙头引领、铁三角保障、一条准绳贯穿、四项终极兑现。

四是要加强全优工程的复制推广。树立样板引领、一次成优理念，通过创全优实践，促进个人成长与团队孵化，以应对恶劣市场环境下的激烈竞争。

会议对本次“飞行检查”评估结果及奖惩情况进行了通报；焦节玉作了“飞行检查”工作经验分享；领樾府项目作了铝模施工管理经验分享；春风十里项目作了工程信息化系统交付验收功能使用经验分享。

公司副总工程师、工程设计部相关成员，各项目公司主要负责人、分管工程副总、工程部长，施工总包单位项目负责人，监理单位总监参加会议。