7月27日，公司召开2026年半年度经济运行分析会暨二季度运营会，全面总结上半年经济运行情况，深入分析当前形势，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理阳继承作半年度经济运行分析报告，党委副书记、职工董事、工会主席陈琦主持会议。公司领导班子成员及外部董事参加会议。

会议通报了公司上半年经济运行总体情况，分析总结了市场营销、运营管控工作成效，有关部门和项目公司作工作复盘。会议指出，过去半年，公司紧紧围绕深化改革工作主线，统筹抓好经营拓局、精细管理、转型提质等重点任务，各项工作取得阶段性成效。

王文充分肯定了公司上半年取得的成绩，她指出，公司在守住基本盘的同时，战略规划更加清晰、产品力持续丰富、管理水平稳步提升。针对下半年工作，她提出四点要求：一是打好经营拓局“主动攻坚战”，实现传统业务精耕细作、新兴业务加速成长，以经营拓局之“主动”赢得发展“先机”；二是打好精细管理“持久攻坚战”，以全生命周期成本管控提升运营质效，以精细管理之“持久”筑牢发展“根基”；三是打好能力素质“升级攻坚战”，以效益为导向选人用人、深耕专业赋能源头培养，以能力素质之“升级”激发队伍“活力”；四是打好转型提质“改革攻坚战”，落实国企“三能”机制，推动队伍整体能力升级，以转型提质之“改革”蓄积长远“动能”。她强调，危机孕育机遇，行业调整窗口期，全司上下要主动进取，激发改革活力，抓实品牌建设与精细管理，筑牢企业核心优势，以实干实绩圆满完成全年目标任务，坚守地方经济压舱石的国企职责，谱写公司高质量发展新篇章。

阳继承以“看指标差距、对任务进度、查执行状态”为切入点，全面复盘了上半年经济工作。他指出，上半年公司在销售、回款、投资等关键指标上实现同比增长，基本盘保持稳定。他强调，下半年要紧盯目标任务，锚定高质量发展要求，不断提升重点工作推进节奏和攻坚力度。要以“破局”的勇气突破瓶颈、以“交账”的意识兑现承诺、以“闭环”的作风狠抓落实，确保各项工作落地见效。

本次会议既是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年攻坚冲刺的动员部署。公司上下将以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以务实举措攻坚突破，全力以赴完成年度各项任务，推动公司高质量发展走深走实。

公司本部中层副职以上部门负责人、公司所属各项目公司负责人参加会议。