9月11日上午，公司党委书记、董事长王文一行调研御湖印、向江徕项目，党委委员、副总经理范畅陪同。

王文一行实地察看了项目交付现场。座谈会上，长沙北公司汇报项目建设运营、内部整合、审计整改、物业运维等工作，与会人员就存量去化、物业服务提升、风险防控开展研讨。

王文对项目团队在区位受限、去化承压情况下攻坚克难取得的工作成效予以肯定，同时直指去化不及预期、物业服务亟待提质等短板，要求项目公司高度重视、加压攻坚，并提出四点工作要求：

一是压紧压实责任，做实审计整改闭环。严格对照问题清单逐项销号，深挖问题根源，完善制度流程，重点规范营销物资出入库管理，前置防范合规风险，守牢经营安全底线。

二是落实“一项目一策略”，全力攻坚存量去化。立足项目客观条件，分类梳理住宅、车位、商业存量，制定务实差异化去化举措，创新营销方式，盘活存量资产，紧抓回款、保障现金流，依规灵活施策，减轻存量包袱，提升自我造血能力。

三是做优物业服务，维护国企品牌口碑。以高品质服务做好老业主维系，依托口碑带动销售转化；建强自有物业队伍，强化业务协同，以运维服务反哺产品迭代，塑造项目全周期服务品牌。

四是凝聚协同合力，锻造实干干部队伍。班子要扛牢主体责任、带头攻坚，项目与物业板块同向发力，为团队调整转型夯实基础。

王文强调，御湖印、向江徕项目要以本次调研为抓手，坚定发展信心，统筹推进审计整改、存量去化、物业服务等重点工作，全力完成年度各项目标任务，助力集团高质量发展。

资产管理公司负责人，公司党群综合部、纪检审计部有关同志参加调研。