督导组一行深入恒通二、三期建设施工现场，详细了解安全生产措施落实情况。方拯强调，安全生产是项目建设的重中之重，项目公司要进一步完善安全管理制度，加快推进基坑施工场地规范化管理，全面排查整治安全隐患，坚决守牢安全底线。

在随后召开的督导会上，项目公司就重点工作推进情况作了专题汇报。督导组在听取汇报后指出，恒通项目作为集团在深圳的重要布局，战略意义重大，必须进一步压实责任、提升效能：一是畅通沟通机制。建立层级清晰、响应及时的信息报送和协调联动渠道，确保项目问题高效研判、快速解决。二是强化节点管控。对重点工作实行"定时间、定标准、定责任人"的清单化管理，逐项考核销号，确保各项任务按时保质推进。

项目公司表示，将严格落实督导组的工作要求，加强工作汇报与节点管控，确保各项工作落地见效。

公司战略投资部、市场营销部及恒通项目公司相关负责人参加督导。