公司召开“靠企吃企”专项整治工作动员部署会暨“双管行动”启动大会

长沙讯（通讯员 乔芳）为学习贯彻落实集团“靠企吃企”专项整治和“双管行动”工作要求，3月30日下午，湖南建投地产集团召开“靠企吃企”专项整治工作动员部署会暨“双管行动”启动大会，安排部署具体工作。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话；会议由公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持，并传达集团“双管行动”启动大会精神，解读《公司“双管行动”实施方案》；公司党委委员、纪委书记赵杰英传达集团“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议精神，解读《公司“靠企吃企”问题专项整治实施细则》；公司领导曾凡进、黄杨、江丹蕊出席会议。

邱迪安指出，召开此次会议的目的，就是要全面贯彻落实上级指示精神，坚决管好项目、管好人，集中精力创效益、全神贯注强能力、一丝不苟防风险，奋力开创新时代现代化企业发展新局面。他强调：

一要凝聚思想共识，深刻领会重大意义。开展“靠企吃企”专项整治和“双管行动”，既是落实党中央、省委省政府和集团党委部署的具体行动，又是助力集团建设“世界一流建设投资企业”的有力行动，更是实现公司高质量跨越式发展的关键行动，还是检验干部员工队伍忠诚干净担当作为的考验行动。各单位、全体员工要高度重视，时刻保持清醒头脑，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，以高标准、实举措、强力度，全面落实各项工作要求。

二要聚焦目标任务，迅速掀起行动热潮。全体员工要始终坚定发展信心，振奋干事激情，以时不我待的使命感和紧迫感，立即行动起来。要把准高质量发展这个原则点，以“五提高五担当”和“五加强五提升”为导向，集中精力抓管理、强队伍、创效益；要把准年度目标任务这个落脚点，强化节点意识，预先谋划、科学安排，确保达成年度目标任务；要把准精细化管理这个着力点，结合公司“精细化管理年”工作要求统筹推进，全面实现管理创效能力升级，增强企业核心竞争力。

三要抓住关键人群，确保行动取得实效。必须抓住项目总、青年骨干两个关键人群，以此次行动进行一次思想的大洗礼、观念的大更新、状态的大重塑。要有思想“破冰”的魄力，把思想解放作为“双管行动”的先导、作为能力提升的重点，对标先进、转变观念，以思想的“破冰”引领推动发展的“破局”；要有赶超“一流”的追求，凡事对标一流、努力追赶一流、敢于超越一流，全力培养一流的能力、创造一流的业绩；要有争当“闯将”的豪情，通过“双管行动”把干部职工的激情充分释放出来，全员争当开拓奋进的虎将、攻坚拔寨的猛将、善作善成的干将。

四是强化统筹领导，构筑行动保障机制。要加强党建引领，切实发挥各党支部战斗堡垒作用，结合“党员先锋行”活动开展，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要加强组织领导，领导小组及办公室要跟进谋划部署，强化沟通对接、推进落实，各单位要结合实际细化实化行动方案，系统推进实施各项工作；要加强督导考核，分条线建立科学的考评体系，常态化采取“四不两直”方式进行督导督查，并将督查情况纳入年度考核内容；要加强宣传鼓动，全方位、多层次报道进展情况，发掘、总结和推广好经验好做法，营造公司上下广泛响应、合力推进的浓厚氛围。

阳继承表示，作为集团的战斗单元之一，我们要以最坚决的态度、最有力的措施，全面贯彻落实集团“双管行动”的工作要求，要凭借集团“双管行动”这一抓手，抓好项目开发管理。我们每一个项目、项目公司是最基本的创效单元，也是落实我们今年“精细化管理年”的一个基点。希望大家提高思想认识，提高工作标准和要求，最终实现项目提质增效创效。同时就抓好会议贯彻落实提出要求：一是抓紧领会精神抓落实。各单位要迅速把此次会议精神传达好、学习好、落实好，将思想和行动统一到集团党委的决策部署和公司党委的统一安排上面来，为做好每一项具体工作打下坚实的思想基础。二是主动作为抓落实。各单位要结合具体实际，全面落实细则方案要求，完善责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的氛围，确保会上部署的各项工作任务落到实处。三是强化督查抓落实。各分管领导、各职能部门要本着实事求是的态度，切实加强督导检查。公司要组织对重点工作的落实情况进行督查，完成情况要纳入年终绩效考核。

会议组织全体人员集中观看警示教育片《靠企吃企的代价》。会议设主会场和分会场。公司高管、本部各部门负责人，长株潭项目公司负责人、纪检分管领导、纪检委员在主会场参会；本部及各项目公司其他人员以视频连线方式在分会场参会。