湖南建投地产集团召开深圳恒通项目工作动员会

长沙讯（通讯员 杨洛）7月25日，湖南建投地产集团召开深圳恒通项目工作动员会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议；公司领导赵杰英、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊出席会议。

会上，邱迪安传达湖南建投集团党委会和董事会关于深圳恒通项目的相关工作要求，对所有在项目跟进过程中付出努力和心血的同志给予高度赞扬，并代表集团进行了慰问。他表示，深圳恒通项目是公司进军粤港澳大湾区的第二个项目，备受各方关注。该项目的落地来之不易，凝聚了集团党委和公司全体员工一年多的心血，也对我们的工作提出了更高要求。针对下一步工作，他强调：

一是重视才能落实，要以更高的站位抓好项目。大家要充分认识深圳恒通项目是实现公司“十四五”规划的“重头戏”，要把握好该项目带来的发展前景，采用新模式、新身份参与到项目建设过程中，突破传统项目管理模式，用转型升级激发企业长远发展动力，朝着“省属唯一”的发展目标前进。充分认识该项目是检验干部的“试金石”，以项目考验干部、以项目锻炼人才、以项目检验作风、以项目评比业绩。

二是思路决定出路，要以更实的举措推进项目。要找准方法抓好该项目，协调好和合作方的关系，切实提升推进项目建设的执行力和操作力。要紧盯节点，加快前期各项工作进度，做到环环相扣、压茬推进；要强化服务，各单位要主动对接、积极协调，解决项目难题；要统筹协调，全司上下联动、左右互动，确保项目开发建设提速见效。

三是作风关系作为，要以更强的保障促进项目。要高标准实施，确保组织领导到位。公司党委班子带头好、各部门要配合好，要高频率调度，对项目开发建设过程中存在的问题加大调度频次，对较为复杂问题、重点难点问题进行分类处理，确保所有问题得到有效解决。

阳继承对相关工作进行逐一部署安排，同时指出：

一是把握时间主轴，确保节点目标不违约。各单位要对照投资合作协议中的节点要求，严格铺排计划，保障各项重点工作按照约定期限推进。

二是把握工作重点，确保工作质效不打折。公司将适时成立工作专班，随时驻点深圳，共同解决项目难题。公司各职能部门结合集团董事会所提出的工作要求，对照任务分工，由部门负责人牵头，明确专人对接，确保各项工作按质按量完成。

三是把握国企特色，确保国资监管不走样。要把党建落实到项目一线，成立党组织，项目重大决策先行交给党组织讨论；项目所有工作程序必须严格按照规定执行，确保合法合规。

四是把握机会窗口，确保能力提升不落伍。要转变观念，创新方式方法，保持“空杯心态”，加强对城市更新政策、工改M0产品等方面学习，全面提升工作能力素质，不断增强推进高质量发展的引领能力、谋划能力、落实能力。

会议听取公司投资管理部关于项目概况、合作模式、工作进展和计划的汇报，法务审计部关于合作协议的核心条款、风险点及防范措施的汇报，财务管理部关于项目融资计划的汇报。同时，公司其他班子成员提出相关工作要求，各部门负责人提出工作建议并作表态发言。

公司各部门负责人、相关工作人员参加会议。