公司党委书记、董事长邱迪安带队调研株洲三项目

  株洲训（通讯员 刘畅 廖心仪）7月7日，湖南建投地产集团党委书记、董事长邱迪安带队先后调研新桂广场·新桂都、湖南建投·五福景苑、湖南建投·淞云台三项目。公司党群综合部、人力资源部、财务管理部及工程管理部相关负责人陪同调研。

上午，邱迪安一行实地查看新桂广场·新桂都小区运行现状，从前期设计、工程建设、物业管理及后期运维等方面进行全面复盘，并组织召开调研座谈会。会上，株洲湘建公司负责人就项目整体销售、财务资金、存量资产、招商运营、重难点工作及当前面临的问题等进行详细汇报，与会人员提出意见和建议。

邱迪安充分肯定项目开发建设以来取得的成绩，并对项目公司后续工作提出几点要求：

一是要加大销售力度，推动库存去化。项目公司要全面盘点库存产品，不断创新营销思路，推动项目清盘销售。

二是要聚焦重点难点，做好收尾工作。项目公司应紧盯现阶段土增清算、道路款回收等重难点工作，攻坚克难，取得实效。

三是要加强交流互学，提高业务本领。项目管理人员要加强与其他项目公司的交流学习，通过互学互鉴互助，不断适应公司高质量发展要求。

随后，邱迪安一行同步调研湖南建投·五福景苑项目，查看项目营销中心、业主中心及施工现场。

下午，邱迪安一行深入湖南建投·淞云台项目现场，就项目施工进度、安全文明施工等工作进行调研指导，并组织召开调研座谈会。会上，早禾坪公司负责人就项目进展、当前工作推进难点等方面内容进行汇报，与会人员就相关工作提出意见与建议。

邱迪安肯定目前项目的工作进展，对于项目下阶段的工作，他强调：

一是发扬冲劲带头干。项目公司领导班子要集中精力强化项目管理，以更高的站位、更实的作风发挥好带头作用。举全司之力推进电信塔处土方开挖、两条市政道路开工等重点工作，全力以赴拉动项目高质量发展，实现年度销售目标。

二是保持韧劲坚持干。面对当前的困难和问题，全员要坚定信心，主动作为，坚决走出“舒适区”，把工匠精神和高标准的工作要求立起来，以高品质工作赋能项目营销。

三是会用巧劲创新干。要坚持问题导向、实效导向，要在品牌输出、降本增效上出实招，以切实可行的思路举措和实施方案求突破。

四是激发拼劲齐心干。要高度重视复合型人才培养和队伍建设，加强与地产各职能部门的沟通交流，对标学习其他项目公司，找短板、补差距；开展员工多岗位历练，提高团队战斗力与凝聚力，实现员工与项目共成长。

各项目公司负责人表态，将严格按照上级部署安排，对标对表、查漏补缺，聚焦关键、靶向发力，全面落实相关工作，做到全员齐心协力、主动担当作为，为实现年度经营目标而不懈奋斗。