湖南建投地产集团召开2023年度第二次经营管理提升研讨会

长沙讯（通讯员 唐咏）为落实公司“十四五”战略规划目标，实现公司管理减负增效，10月20日，湖南建投地产集团召开2023年度第二次经营管理提升研讨会。公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议；公司领导周伟、赵杰英、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊出席会议。

会议听取公司运营管理部关于公司经营管理提升建议及实施方案的汇报。会上，全体与会人员围绕“1+10”运营会议体系、公司经营管理模式、组织管理权责体系、公司产品力实施路径、投研阶段工作优化等方面展开研讨，以集体智慧探索成本更优化、决策更科学、管理更高效的企业发展模式。

阳继承充分肯定本次会议召开所取得的成效，同时就相关管理措施落地实施作出具体安排。针对下一步工作，他指出：

一是优化管理流程，提高管理效能。继续实施“强本部”战略，厘清并优化建投地产本部和项目公司的管理边界，适度集权，强化本部职能部门的分工合作，提高管理效能。按照公司“三重一大”决策事项清单，重新梳理各条线“三会”决策事项，优化“1+10”运营会议体系，提高会议质量。充分借助公司信息化管理手段，助推公司经营管理高效发展。

二是明确运营目标管理体系，倒逼管理提升。在当前三道红线、严控资金安全大环境下，结合公司实际，现阶段公司运营目标管理体系调整为“3972”模式，并针对不同项目分类调整实施。优化考核体系，以考核中的难点、痛点为抓手，针对不同的项目类型，差异化设置考核目标，重构运营目标考核体系，提升公平公正性。压实项目负责人责任，充分发挥绩效考核奖优罚劣的导向作用，通过绩效考核激励人、督促人，实现用制度管人、用流程管事的目标，持续挖掘团队潜力，提高价值创造。

三是强化投前研判，提升科学决策。各职能条线要进一步调整管理思路，加强项目开发前端投入，前置项目策划定位、方案设计、报批报建等相关工作，加强投研阶段和开发初始阶段的项目风险排查管理，建立体系化工作流程。从项目总体开发计划、整体推售计划、整体资金规划、利润实现等角度，提高可行性研究报告的质量，为公司决策提供有效支撑。

四是加强资源整合，拓展发展空间。在房地产行业调整及长期主义基调下，行业竞争将回归到竞争本源，即产品和服务，产品打磨及服务提升已成为行业当前最重要的工作。公司要充分发挥资源整合能力，加强对设计、营销以及物业等资源的整合管理，创新联动，分步实施，逐层推进，逐步构建具有建投地产特色的产品矩阵及产品系，最终打造“1314”（好房子、好服务）美好生活服务体系。

公司本部各部门负责人，运营管理部、党群综合部相关人员参加会议。