湖南建投地产集团召开2023年11月运营会

长沙讯（通讯员 唐咏）为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系要求，持续做好项目开发建设服务工作，解决项目重难点问题，加快推进各项目开发进度，11月13日，湖南建投地产集团召开11月运营会。

公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议；公司领导周伟、赵杰英、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、张宏燕、周健、罗林出席会议。

会议首先通报2023年1-10月公司年度目标完成情况和各项目运营情况，各相关项目动态成本执行情况以及变更、签证专项检查情况。各项目负责人依次对项目年度重点工作推进情况、计划指标未达标和成本费用等差异原因、存在的困难及解决措施、需支持事项等内容进行汇报。

邱迪安充分肯定当前各项目取得的成绩，并就下一步工作提出几点要求：

一要正确认清形势，坚定必胜信心。房地产行业正处于新旧模式交替阶段，外部宏观环境复杂严峻，全体员工要对大环境有正确认识，直面经济下行压力，在充分研判当前经济发展大势的基础上，不惧问题与挑战，积极做好应对策略，修炼内功，提升内部履职能力，稳定发展预期。

二要全力冲刺年度目标，做好来年目标筹划。针对今年目标任务，各职能部门及相关项目要做好目标分解，层层压实，本部各职能部门做好服务延伸，指导项目执行，全力冲刺年度目标达成。针对来年目标计划，各项目要做好货值盘点，摸清家底，合理制定下一年度推售计划。

三要做好务虚会谋划，助推公司管理优化提升。公司今年的成绩来之不易，在看到成绩的同时，更要正确认清公司当前发展面临的问题。各项目来年“怎么做”、如何铺排，公司上下要提前思考谋划，举全员之力，“把脉问诊”找问题，“对症下药”开良方，共谋企业发展大计。

阳继承对相关工作进行逐一部署安排，同时指出：

一是铆足干劲，全力冲刺，抢抓节点完成全年任务。公司上下尤其是各项目，要坚定信心，进一步聚合力、强作为，针对年度预估完成值进行对标，找准差距、抢抓节点，抓紧时间、创造效益，全力以赴力争超额完成年度目标任务。

二是紧扣制度，强抓管理，全力做好精细化管理提升。要将制度执行纳入考核体系，强化制度执行，优化制度修订；充分运用信息化管理工具，持续提升信息化管理水平；牢固树立成本管理意识，不断推进设计标准化，实现降本增效；充分认识存销比的重要性，为后期推进项目开发、推货做好决策支撑。

三是绷紧神经，力抓安全，确保生产安全有序推进。要坚决落实集团安全生产相关制度和会议精神，紧绷安全神经，确保安全生产，以高水平安全为公司高质量发展保驾护航；持续做好合规管理，确保所有决策流程严格按照相关制度执行；坚持廉洁从业，守好底线和红线，坚决不触犯党纪国法。

会上，各项目联系领导分别对分管项目具体工作提出相关要求。

公司各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。