公司召开2023年度设计总结大会

长沙讯（通讯员 彭慧、关思睿）为全面总结梳理公司2023年度设计管理工作成果，助推设计管理工作提质增效，1月23日，湖南建投地产集团召开2023年度设计总结大会。

公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委委员、副总经理曾凡进主持会议，公司领导黄杨、冯尧出席会议。

会议听取了公司设计研发部以“落地深耕、合力促效”为主题的工作汇报，汇报深度阐述了2023年公司设计管理工作的完成情况，并对2023年图纸审查及适配标准执行案例、公司领导项目现场调研问题、设计研发部现场巡检情况、2023年设计变更与设计优化情况进行了总结。

会上，湖南建投·象山国际、御湖印、向江徕三个项目相关负责人就2023年设计管理工作执行情况、项目产品力打造工作和自巡检工作情况进行了汇报分享。

邱迪安对公司2023年设计管理工作表示肯定，并对2024年公司相关工作作出要求：

一是要提升设计意识。营销是龙头，设计是关键！要将“控成本从设计抓起”的理念深入到每个项目公司经理层的意识里，深化以设计控成本、以设计促营销的设计意识，通过设计手段控成本增品质，以设计为营销赋能。

二是要强化设计标准落地管理。设计标准的宣贯不能流于形式，要始终坚持对公司发布的设计文件制度的相关培训和落地执行，确保项目公司对一切制度建设理解透彻，做到行有所依、做有所据。

三是要加强联动学习。要加强公司本部营销、设计、成本部门之间的联动，强化各项目公司之间的交流学习。要提高各部门、各专业、各项目间的协同与学习意识，促进多链路常沟通、多学习，共资源、同进步。

四是要打好经济算盘，创优品质。在复杂严峻的经济和市场形势下，要立足于企业现状，认清市场现实，不盲目追求高配置高赠送，要以体现“协调、美观、大方”的建筑美学为目标，进一步收紧配置，以有限的成本达到最优的效果。

曾凡进指出，要加大阶段性成果的过程评估工作的推进力度，严禁突破设计适配标准和目标成本限额标准，要加强房地产转型（二次房改）的产品研发工作。

公司本部投资管理部、运营管理部、市场营销部、商务成控部、工程管理部、集中招采部负责人，设计研发部全体员工及各项目公司负责人、设计专员参加本次会议。