“强管理、防风险、创品牌”| 集团组织开展公司2024年第一次工程“飞行检查”

长沙讯（通讯员 袁瀚钦）为全面提升公司项目管控水平，着力推动公司高质量发展，确保集团“双管行动”见行见效、走深走实，5月13日至5月22日，集团组织对公司符合参检条件的项目进行本年度第一次工程“飞行检查”。

本次检查共涉及8个项目12个标段，检查组由集团专家库及相关公司抽调人员组成；公司工程管理部人员担任检查组联络员，对检查过程进行全程跟踪；公司所属各项目公司及各参建单位配合接受检查。

本次工程“飞行检查”依据集团发布的《房地产投资类项目工程“飞行检查”管理办法》相关内容，对地产开发板块的工程管理相关工作进行全方位检查，检查内容包括安全文明、质量管理、实测实量、管理行为、进度管控和商务成控板块等。

检查组认真贯彻落实“飞行检查”相关要求，确保检查公平公正、检查结果公开透明。在每日检查开始前，检查组对相关检查流程进行讲解，随后在各方共同见证下进行检查楼栋与楼层的抽签，再按分组展开现场检查。

每日检查结束后，检查组与各参建方共同召开现场检查总结会。检查组对当天检查的标段作出全面点评，对工作亮点给予肯定，对存在的问题进行总结通报、提出解决方案，并介绍相关工艺的优秀做法。总结完毕后，各受检方确认检查情况并进行表态。各受检方纷纷表示，将以此次飞行检查作为补短板、强弱项、查漏洞的重大契机，强化思想认识、强化忧患意识、强化红线意识，对检查中暴露的问题立行立改，明确分工、明确责任人，将质量安全生产责任落细落实，确保工程管理问题整改形成管理闭环。

本次“飞行检查”行动，坚持问题导向，瞄准短板弱项，突出典型问题，各项目以点带面，进行自查自纠，集中力量整改；坚持优化提升，对标先进典型，强化管理标准，优化管理制度，提高管理水平；坚持目标任务，建立长效管控机制，突出“管理提升”和“降本增效”双目标，强化对标学习，持续提升公司项目管控水平和创效能力。