长沙讯(通讯员 杨洛)5月29日,公司外部董事刘高云、张宏燕、周健、罗林赴项目开展实地调研,看望慰问项目一线工作人员,并召开座谈会。公司董事会秘书、总法律顾问、合规负责人江丹蕊陪同参加调研。
外部董事先后实地调研湖南建投·向江徕、湖南建投·御湖印项目,详细察看项目营销中心、园林绿化、样板房、施工工艺等,了解项目投资规划、成本管控、营销策略、工程质量、安全生产等情况,并就项目开发和管理情况进行座谈交流。
在调研座谈会上,外部董事对两个项目所取得的成绩给予充分肯定,期望两个项目加快成为助力公司实现2024年度目标的主力军、领跑者,并结合项目实际提出以下几点建议:
一要锚定发展目标,坚守战略定力。项目公司要科学研判行业发展和片区形势,充分认清自身优劣势,坚持质量第一、效益优先,铆足干劲做强优势,打造经得住社会、行业及客户考验的“好房子”,推动项目生产经营取得新突破。
二要创新营销方式,深耕区域市场。持续完善市场营销布局,结合节假日和重大营销节点,紧盯目标客群,充分发掘属地市场的优势资源,同时整合集团资源,扩大客户圈层,巩固发展优势。
三要注重工程质量,强化品牌建设。充分发挥集团投建营一体化优势,从规划设计到建造、装修、物业服务,全方位建造“做好产品、搞好服务、讲好文化”的高品质地产项目,打造湖南建投地产品牌。
四要规范基础管理,防范各类风险。持续强化项目内控管理,全要素开展成本分析,严控三项费用,优化资金流动性,降低资金成本;前瞻性规划、铺排工作,制定有效的降本增效和风险应对策略;梳理项目过程资料,做好整理和归档,确保资料的完整和合规;时刻绷紧安全生产弦,突出重点领域,加强风险防范。
公司董事会办公室有关人员陪同调研。
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