公司召开2024年第一次财务工作会议

长沙讯（通讯员 周烨）为进一步夯实企业财务管理基础，全面强化财务监督力度，做到开源节流、精细管理，推动企业高质量发展，6月20日上午，公司召开2024年第一次财务工作会议。

公司党委书记、董事长王文，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承，公司党委委员、总会计师黄健雄出席会议。公司全体财务人员参加会议。

王文在肯定公司财务工作的同时，对公司下一步财务工作提出明确要求：

一是要树立大局意识，提高财务站位。财务条线要充分发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能性作用。

二是要做强资金融通，提升保障能力。提升现金流管理能力，确保经营性流入稳定；优化债务结构，降低有息负债；建立现金流风险预警机制，保障公司稳健发展。

三是要全力管控成本，推动降本增效。深入分析成本结构，加强预算控制，树立节约意识，深挖降本增效潜能，以优化成本费用管理推动绩效提升。

四是要加快业财融合，提升工作效能。向管理会计转型，将财务管理融入业务前端，全程参与业务，及时发现并管理风险，提升财务价值创造能力。

五是要打造专业团队，夯实人员基础。构建专业财务团队，强化人员业务与职业道德培养，引入复合型专业人才，以关键岗位引领发展，夯实财务基础。

六是要坚持党建引领，压实岗位职责。严守财务合规，营造风清气正的企业氛围，共同推动公司高质量发展。

会上，阳继承对公司财务工作提出意见：

一要锐意进取，提升个人专业能力。财务一体化系统的上线，对财务人员专业素养提出了更高的要求。财务人员需认清行业形势，不断自我提升，适应并引领新的财务管理模式。

二要精准服务，为项目公司赋能。财务人员应积极催收销售回款，加速资金回笼，同时通过精细化管理和严格审核，加快监管资金释放。在财务一体化背景下严把制度关，确保风险管控到位。财务人员要坚定不移地维护公司核心利益，确保公司资产和权益不受损害。

三要携手共进，为公司发展赋能。财务分析需与投资分析紧密结合，针对房地产行业的特有指标进行深入剖析。要密切关注政策动态，积极运用有利于公司发展的政策措施，为公司战略决策提供有力支持，推动公司稳健发展。

黄健雄作2024年财务工作报告。会议还听取了各项目公司财务情况汇报。