公司党委书记、董事长王文对本部管理部门开展集中调研

长沙讯（通讯员 杨洛）为深入了解本部管理部门的职责分工、团队建设、协同作战等情况，6月26日，公司党委书记、董事长王文带头分别深入市场营销部、工程管理部、纪检监察部、法务审计部、集中招采部开展工作调研，通过召开现场座谈会、听取工作汇报等方式，了解各部门基本情况和重点工作阶段性完成情况。

王文充分肯定了各部门在工作中取得的成绩，认真分析、回复了相关问题，并对提升能力水平、强化统筹协同、加强队伍建设等工作提出要求。

一是明确目标，定好措施，强化执行。聚焦年度目标任务，要进一步明确目标、细化指标、分解任务、责任到人，制定具体举措；完善制度体系，明确管理要求，主动谋划思考，当好执行者、行动派、实干家；牢固树立质效意识，强化质效观念，对标先进，提高工作标准，激活创新动力，确保各项工作高质高效、走在前列。

二是高效协同，密切配合，赋能发展。企业和部门都是一个有机的整体，是一个大家庭。要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局，一定要建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位；要进一步打破工作壁垒，互通有无、信息共享，实现思想同心、目标同向、行动同步。

三是积极学习，苦练内功，提升效能。要进一步强化“强本部”意识，做到“居安思危”，变“要我学”为“我要学”，“要我做”为“我要做”；找准找实找细自身管理不足，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升本领；进一步提升管理效能，强化管理抓手，优化人员结构，做到人事相宜、人岗相适。

四是遵规守纪，廉洁自律，防范风险。要以党纪学习教育为契机，深入开展自省自检自查自警，强化纪律约束，筑牢思想防线；要坚持按制度来、按程序走、按规矩办，提升工作的专业性、严谨性和合规性，锤炼过硬作风，不断提高工作质量和效率。

调研座谈会上，大家立足本职岗位和专业优势积极建言献策，围绕条线管控、队伍建设、上下协同、人员培养、晋升轮岗等方面提出意见建议。

公司领导陈琦、赵杰英、曾凡进、黄杨、王宏、冯尧参加调研。