公司召开2024年9月运营会

长沙讯（通讯员 彭妍）为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系要求，持续做好项目开发建设服务工作，解决项目重难点问题，加快推进各项目开发进度，9月12日，公司召开9月运营会。公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承，公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、王宏、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、罗林出席会议。会议由公司党委委员、副总经理曾凡进主持。

会议首先通报2024年1至8月公司年度目标完成情况和各项目运营情况，以及项目营销、管理、财务三项费用的执行情况。各项目负责人依次对项目经营指标完成情况、重点工作推进情况、项目货值、下一阶段指标计划、计划指标完成率差异的形成原因、项目存在问题及解决措施、需要支持的事项等内容进行汇报。

王文提出，全体管理人员一要保持清醒头脑，以攻坚的意志和实干的决心来积极应对当前局面；二要统一思想，认真学习二十届三中全会精神，坚持用改革的精神和严的标准来推动各项工作。主要从以下四个方面精准发力：

第一，精准研判形势，强化管控。一是着力于在一线城市的优势地区选择优质地块，严格把关市场投拓。二是总结经验教训，合理优化项目结构，为下一阶段发展奠定良好基础。三是强化管控，持续提升管理，重视项目后评估工作，总结复盘项目开发过程中的经验教训，为后续新开发项目提供经验。

第二，精准拆解任务，聚焦年度目标达成。当前公司完成年度目标任务的情况不理想，各层级面临巨大压力。各项目公司要严格按照开发计划和目标任务，将工作逐层分解到各任务条线，责任到人。要切实按照年度目标任务书的各项要求，在管理层面为项目公司赋能。

第三，精准谋划实施路径，优化三项费用统计口径。要找准着力点和突破口，充分考虑项目实际情况，协同人力资源部、财务管理部等相关业务部室合理设计统计口径，提升数据的逻辑性、标准性、精准性，为公司决策提供准确有效的数据，解决项目公司实际问题，全面提升管理实效。

第四，精准落实发展举措，提升管理思路。各项目公司会后要复盘，深刻思考和分析项目在管理和执行过程中存在的偏差问题，以及如何进一步提高管理水平和执行力，从汇报数据中发现问题找差距，并提出好的管理建议。为实现高质量可持续发展，促进公司管理水平提升，全公司上下要一心，加强协同联动，群策群力，持之以恒高效推进工作。

会上，王文强调，中秋、国庆两节即将到来，公司员工务必守好两道防线，一是要增强安全防范工作的政治责任感，加强安全排查，清除隐患，做好应急预案；二是要守住纪律安全的底线，在两节期间，严格落实中央八项规定精神，树好家风、守住底线，带头遵守廉洁自律的各项规定，节俭、文明、廉洁地过节。

阳继承对下阶段工作进行部署安排：

一是对比市场找差距。项目公司要学会深挖运营数据背后的问题，探寻解决和发展路径，找到下一步工作的方向，调动工作积极性。

二是向管理要效益。市场环境日趋复杂，项目公司要抱着对项目负责的态度，采取有效管理手段，充分调动人员积极性，提高管理能效。

三是加强降本增效。商务成控部和财务管理部要进一步优化三项费用比对口径，各项目公司要对照三项费用指标、对比行业平均值，分析原因并制定降本措施，提出合理化建议，在今年的年终总结大会上进行汇报。

四是加快处理遗留问题。各项目公司要高度重视遗留问题处理工作，详细制定实施方案，加快推进解决各项问题，完成集团下达的年度目标任务。

会上，各项目联系领导分别对分管项目各项具体工作提出相关要求。

公司各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。