湖南建投地产集团召开2024年11月运营会

长沙讯（通讯员 彭妍）为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系要求，持续做好项目开发建设服务工作，解决项目重难点问题，加快推进各项目开发进度，11月11日，公司召开11月运营会。公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承出席并讲话。公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、王宏、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云出席会议。会议由公司党委委员、副总经理曾凡进主持。

会议通报1月至10月公司年度目标完成情况、各项目运营情况、“赢战百日 攻坚2024”工作完成情况，及各相关项目动态成本情况。各项目负责人依次对项目经营指标完成情况、“赢战百日 攻坚2024”目标完成情况、重点工作推进情况、项目存在问题及解决措施、需要支持的事项、项目资金情况，2025年货值预估情况、2025年经营指标计划工作及铺排等进行汇报。

阳继承肯定各项目在“赢战百日 攻坚2024”期间取得的成绩，进一步分析了当前形势，并对各项目下阶段工作提出要求，他提出：

一是要坚定信心，用好政策。当前，土储专项债等行业利好政策出台，集团对公司存量项目去化给予大力支持。公司各部门及项目公司要用好政策、积极争取各方支持，在公司品牌力逐步深入市场、营销力逐步提升的良好势头下，加快实现存量项目去化。

二是要认清形势，正视短板。目前公司距离预期目标和行业优秀房企还存在一定差距，要认清形势，迎难而上。树牢“过紧日子”思想，深化基础管理，强化制度执行。

三是做好总结，冲刺目标。各单位要做好资金统筹安排，提前谋划年度总结工作。各项目公司联系领导要督办项目公司重点工作，督促项目公司完成各项年度任务，针对任务完成相对落后的项目开展营销圆桌会议，帮助推进解决难点问题。

会上，阳继承对公司2025年度的工作思路、有关重点工作进行梳理，各项目联系领导对分管项目提出具体工作要求。

公司各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。