公司召开二届二次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议

长沙讯（通讯员 钟筱璐）2月21日，湖南建投地产集团召开二届二次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议。会议旨在推进民主管理、民主监督，全面总结2024年工作成效，科学谋划部署2025年重点工作。

公司党委书记、董事长王文，党委副书记、副董事长、总经理阳继承出席大会并讲话。公司在家领导参加会议。

王文充分肯定本次会议成效，并作题为《守正创新提质效 聚力攻坚勇担当 持续激发地产主业行稳致远的澎湃动力》的讲话。针对如何贯彻本次会议精神、做好下一阶段工作，王文总结经验认识、研判发展形势，提出四点要求：

一、承压奋进，攻坚克难，在科学施策、真抓实干中推动地产主业焕发新光彩

正确处理好发展与底线的关系，牢牢掌握发展主动权；正确处理好投入与产出的关系，实现综合效益最大化；正确处理好守正与创新的关系，推动各项事业不断前进；正确处理好活力与秩序的关系，凝聚发展合力。

二、审时度势，适新应变，在守正创新、善作善成中牢牢把握转型发展主动权

面对机遇，必须以“风好正是扬帆时”的豪情，精准识局、乘势而上“占先机”；应对挑战，必须以“风雨不动安如山”的定力，躬身入局、实干攻坚“求突破”；面对发展，必须以“不畏浮云遮望眼”的慧眼，科学布局、精准发力“闯新路”。

三、反躬自省，蓄势提能，在立是破非、自我革命中扎实锤炼求真务实新风气

坚持“强学习”，着力“治懒”，坚决破除固步自封、思想僵化的守成观念；坚持“强执行”，着力“治拖”，坚决破除不盯不办、不推不动的拖延观念；坚持“强协同”，着力“治推”，坚决破除推诿扯皮、敷衍塞责的畏难观念；坚持“求真”，着力“治假”，坚决整治形式主义、官僚主义的加码观念；坚持“求严”，着力“治腐”，坚决整治滥用职权、靠企吃企的贪婪观念；坚持“求紧”，着力“治表”，坚决整治制度漏洞、小惩小治的侥幸观念。

四、抓纲带目，聚力攻坚，在靶向发力、务实有为中全面塑强高质量发展竞争力

（一）四大保障

强化“战略支撑服务”保障，增强高质量发展的牵引力。

强化“深化改革增效”保障，增强高质量发展的原动力。

强化“精细管理提能”保障，增强高质量发展的管控力。

强化“人才培养强基”保障，增强高质量发展的战斗力。

（二）五大工程

实施“党建品牌创建”工程，增强高质量发展的引领力。

实施“投资引领发展”工程，增强高质量发展的支撑力。

实施“产品打造升级”工程，增强高质量发展的驱动力。

实施“品牌服务赋能”工程，增强高质量发展的软实力。

实施“平安建投地产”工程，增强高质量发展的保障力。

阳继承作题为《聚焦品质强品牌 提升能力促发展 在高质量转型道路上稳健前行》的2025年工作报告。报告全面回顾2024年公司各项工作取得的“八项新成绩”，深刻总结当前公司发展事业问题，并结合形势研判作2025年工作部署：

一、聚焦业务前端：做好顶层设计，获取优质项目

（一）谋定大局，强化战略引领；（二）精准投拓，锚定优质项目；（三）走进用户，做好客研定位；（四）创新理念，提升设计支撑。

二、聚焦业务中端：加强精益管控，建造优质产品

（一）坚持标准开发，发挥运营管控效能；（二）持续降本增效，深挖成本管控效能；（三）打造品质楼盘，激发精品建造效能。

三、聚焦业务后端：兑现品牌价值，实现优质服务

（一）树牢市场意识，全面提升营销创效能力；（二）做强品质升级，全面提升品牌服务能力；（三）加快模式创新，全面提升资产运营能力。

四、巩固业务保障：坚持管理创效，筑牢风险底线

（一）加强财务管控，确保资金稳健；（二）深化“大抓落实”，促进管理提升；（三）抓实风险治理，推进问题整改；（四）增强党的建设，凝聚发展合力。

公司党委副书记陈琦通报大会筹备情况，并作《公司工会2024年度工作报告》。公司党委委员、纪委书记赵杰英作《纪检监察工作报告》。

会上，各与会人员充分发挥主人翁精神，积极建言献策。会议审议通过《公司2025年工作报告》《公司工会2024年度工作报告》和《公司本部绩效考核管理办法(2025年修订版)》《公司薪酬管理办法(2025年修订版)》《公司本部员工管理办法（试行）》。

会议对公司2024年度先进单位和个人进行表彰。

公司各单位向公司党委递交责任状（书），全体员工签署《廉洁从业承诺书》《合规证书》。

来自公司本部及所属各单位的正式代表和列席代表在主会场参加会议，学习会议精神，代表公司全体职工行使民主权利；公司其他员工在视频分会场参会。