聚焦重点 锚定难点 靶向攻坚｜公司召开2025年重点工作推进会议

长沙讯（通讯员 杨洛）为深入贯彻集团一季度经济运行分析会和投资工作会议精神，高效推进公司年度重点任务，6月3日下午，公司党委书记、董事长王文主持召开2025年重点工作推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承及其他领导班子成员，本部各部门（含特设机构）负责人参加会议。会议聚焦2025年五项重点事项，通过“把脉问诊”剖析工作难点，以“靶向治疗”谋划发展路径。

会上，各项重点工作负责人依次围绕任务推进情况进行汇报，详细阐述了已完成工作内容、当前面临的问题与困难，并结合实际提出下一步工作计划及预期目标。

王文指出，重点工作关乎公司发展质量，各单位要以更高站位、更足干劲将各项重点工作向纵深推进，全力冲刺“双过半”目标。就如何扎实推进重点工作，她强调：

一要强化责任担当，扛起使命大旗。各单位负责人作为“第一责任人”，务必秉持高度负责的态度，对各项重点工作进行精细化拆解，将任务细化到岗、责任落实到人，构建环环相扣、层层压实的责任体系，确保每项工作都有人抓、每个环节都有人管。面对推进过程中涌现的各类问题，要敢于迎难而上，主动担当作为，积极探寻切实可行的解决方案，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象。

二要加强协作配合，凝聚发展合力。各项重点工作并非孤立存在，而是相互交织、彼此影响的有机整体，需要各部门打破部门间的“壁垒”，以大局为重，树立“一盘棋”的思想。要建立常态化的沟通协调机制，加强信息共享，确保各项工作衔接顺畅；各单位之间要相互补位、相互支持，面对困难携手并肩，共同攻克难关，形成强大的工作合力，推动整体工作高效开展。

三要严格落实工作进度，狠抓执行落地。各单位要依据既定工作方案与时间节点，倒排工期，制定详细的时间表、路线图，将任务细化到周、到日，做到心中有数。同时，要强化对工作进度的跟踪与督促检查，定期开展进度复盘，及时发现问题并调整优化。对于未能按时完成任务的，要深入剖析原因，迅速采取针对性措施加以改进。建立健全科学合理的工作考核机制，将重点工作完成情况与个人绩效紧密挂钩，通过考核“指挥棒”，激励全体员工真抓实干，确保各项工作有序推进、按时交账。

四要注重工作质量，筑牢发展根基。在推进重点工作过程中，速度固然重要，但质量更是核心与生命线。我们要时刻绷紧质量这根弦，严格遵循相关法律法规、政策要求以及公司内部规章制度，规范工作流程，确保每项工作都经得起检验。加强对工作成果的审核把关，从源头到终端，全流程把控质量，做到精益求精。以高质量工作成果为公司稳健发展提供坚实保障。

此次重点工作推进会既是锚定方向的“指南针”，更是击鼓催征的“动员令”。公司全体干部职工将以此次会议为全新起点，把责任扛在肩上、将使命牢记心间，以强化担当破难题、以协同联动聚合力、以严格执行保进度、以品质坚守筑根基，全力向“双过半”目标发起冲刺，为圆满完成年度任务目标、推动公司高质量发展注入澎湃动能。