提质攻坚 冲刺全年│公司召开2025年半年度经济运行分析会

7月11日上午，公司2025年半年度经济运行分析会在马栏山创意中心C栋三楼报告厅召开。公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议并部署工作，公司领导陈琦、赵杰英、黄健雄、曾凡进、黄杨、王宏和外部董事刘壮利、姚和民、罗林、卢俊等参加。本次会议以“提质攻坚  冲刺全年”为主题，旨在深入贯彻集团有关工作部署，全面总结公司上半年经济运行成果，精准研判当前发展形势，系统规划下半年重点工作，以攻坚姿态推动全年目标任务落地见效。

王文通报了上半年董事会几项重点工作推进情况，她指出，当前正处于冲刺全年目标的关键阶段，全体员工要以“提质攻坚”为总抓手，聚焦三方面重点：一是明辨大势、正视差距，在清醒研判中增强发展定力。要认清市场“三个分化”对价值体系的重构，把握高质量发展积极因素加速集聚的态势，以及“好房子”建设政策对房地产价值逻辑的重塑，在正视差距中找准发力点，主动识变应变，筑牢发展根基。二是聚焦重点、靶向攻坚，在狠抓落实中突破发展瓶颈。要以“刀刃向内”姿态，打赢管理效能突围战；以“精准施策”策略，打赢库存去化攻坚战；要以“决战决胜”决心，打赢历史遗留问题歼灭战；要以“创新驱动”思维，打赢转型升级主动战。三是党建引领、锤炼作风，在凝心聚力中筑牢发展根基。要旗帜鲜明讲政治，将政治建设摆在首位，以学习教育筑牢思想根基，持续纠“四风”、树新风；凝心聚力筑堡垒，把党建品牌转化为具体行动清单，实现党建与经营同频共振；严管厚爱树正气，以制度为纲、纪律为保障，营造“决策讲程序、办事讲规矩、经营讲效益、投资讲回报”的良好生态。

阳继承深入剖析了当前工作中三项关键指标及三项重点工作存在的问题，对当前发展形势作出深刻研判，系统部署了下阶段工作，并强调：一要狠抓重点任务落实，针对年初经济工作会部署14个版块任务及分解清单，强化执行力度，消除“两张皮”和“脚踩西瓜皮”现象，确保任务与工作紧密衔接，提升完成率。二要全力攻坚去库存，加速存量土地盘活，借鉴全省土储专项债经验推动土地收回；严格规范“去库存”政策，制定相应细则及指引，严控价格、房源等，确保政策精准落地，切实化解库存难题。三要全面提升管理效率，落实标准化管控，加快各项任务落地，提高专项工作效率；优化细化权责体系，杜绝越界、权责不清现象，增强员工的权责意识和大局观念，确保各项工作高效有序推进。

会上，公司领导黄健雄、曾凡进、王宏分别就财务、运营、营销条线工作作专项分析报告。报告紧扣上半年核心指标，通过数据对比、趋势分析等方式，全面复盘各条线工作成效，深入剖析存在的短板不足，并结合市场动态提出针对性改进举措，为下半年工作精准导航。城市之光、湘潭区域项目负责人作经验交流发言。

公司本部全体员工、各项目公司负责人参加会议。