长沙讯(通讯员 王刚)为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系,持续做好项目开发建设服务工作,解决项目重难点问题,加快推进各项目开发进度,9月8日,湖南建工地产组织召开9月运营会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议。公司领导周伟、赵杰英、刘放兵、曾凡进、黄杨、冯尧、江丹蕊,外部董事张宏燕、周健出席会议。
会上,公司党委委员、副总经理曾凡进作公司杭州考察学习分享。公司运营管理部通报当前公司年度目标完成情况和各项目运营情况;成本合约部通报各相关项目动态成本执行情况。各项目负责人依次对项目目标计划未达标、重点工作未完成、成本、费用等差异原因和2022年7月运营会落实事项完成情况作说明,并汇报项目存在问题及解决措施和需支持事项。
邱迪安充分肯定杭州考察学习活动成果和本次会议工作,并对下一步工作提出要求。一是要做好杭州考察学习成果全员宣贯工作,真正达到学以致用的目的。二是要统一思想,坚定信心,以本次运营会为起点,想尽一切办法,全力冲刺年度目标;项目联系领导要做好项目服务指导工作,确保完成全年各项指标任务。
阳继承指出,下阶段重点工作是保指标、抢开盘、抓回款,全力以赴完成全年目标任务。要求各项目要重视存销比变化情况,加强成本管理信息系统运用,严控成本风险,确保项目结算时成本可控。
公司工程总监、各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。
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