晒数据，抓管理，提效益，促发展！ 湖南建工地产组织召开2022年财务大会暨年中财务工作会议

长沙讯（通讯员 常乐萱 周烨）为进一步加强企业财务管理，规范资金使用，强化财务监督，切实做到开源节流抓管理、降本增效促发展，8月15日上午，湖南建工地产组织召开2022年财务大会暨年中财务工作会议。公司党委书记、董事长邱迪安，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承出席并讲话；会议由公司党委委员、总会计师刘放兵主持。

公司领导周伟、赵杰英、曾凡进、黄杨、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、张宏燕、周健、罗林，工程总监、本部各部门负责人以及各项目公司负责人、全体财务人员参加会议。

会议听取公司财务管理部关于2022年项目公司管理费用的情况分析、公司2022年资金管理情况汇报以及各项目公司2022年上半年财务情况汇报。

邱迪安充分肯定此次会议，并对财务工作提出具体要求，他强调：

一是要统一管理目标。目标成本是项目管理的红线，项目管理的目标就是要做到节约成本，严格把动态成本控制在目标成本线以下；管理费用是突破口，要把抓好费用预算落到实处，客观分析管理费用使用情况，各条线必须完善各项制度，堵塞管理漏洞。

二是要统一分析口径。费用对比分析要统一口径，并要进一步细化，避免出现因口径问题降低横向的可比性；同时，费用分析要常态化，要丰富费用分析维度，形成日常分析体系，多方面考核费用合理性，从而有效控制各项费用开支，切实做到降本增效。

三是要统一思想认识。要提升项目的管理质量，项目公司负责人要提高财务管理思维，要顺着资金的流向，找到管理的方向。聚焦费用如何关注、资金如何达到效率最高、财务如何为业务赋能，在不断优化财务管理工作的进程中，促进公司的发展。

阳继承指出：

一要进一步增强意识。公司此次财务大会，将管理费用横向对比，形式新颖，也反映了项目公司负责人在加强财务管理意识方面需要进一步加强，项目公司财务负责人在专业能力方面需要进一步提升。

二要进一步明确目标。各单位应对标行业内先进企业的管理目标，分析公司费用情况，找到差距，逐步完善公司费用制度体系。

三要进一步强化管理。账户归集率、资金归集率是集团强调并纳入考核的硬性指标，各单位应充分重视，公司本部与项目公司应形成联动机制。公司财务管理部在做好资金归集的同时，要做好资金统筹安排。

刘放兵表示，此次会议通过披露各项目的财务数据，目的是抓管理、提效益，抓保障、促发展。各单位要将财务工作与管理工作相结合作为下一步工作的重点，公司财务管理部要将与项目公司的互动指导作为下一步努力的方向。面对目前严峻的房地产行业生存环境，只有切实做到降本增效，才能促进湖南建工地产的健康发展。