湖南建工地产召开集团和公司发展战略暨“十四五”规划宣贯会

长沙讯（通讯员 杨洛）为深入贯彻落实党的十九届六中全会和省第十二次党代会精神，进一步统一思想、深化认识、激发干劲，推动“十四五”规划落实落地，12月29日下午，湖南建工地产召开集团和公司发展战略暨“十四五”规划宣贯会。公司党委书记、董事长邱迪安出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理阳继承主持。公司领导、外部董事、本部副部长以上人员、各项目公司经理层和部门负责人等120余人参加会议。会议以现场和视频相结合的方式进行。

会议邀请安永咨询高级经理胡萍对集团和公司发展战略暨“十四五”规划进行主题宣贯，从集团“十四五”概述、公司“十三五”发展回顾、“十四五”外部发展环境、“十四五”整体发展策略和“十四五”战略保障措施五方面进行全面阐述。

邱迪安对公司“十四五”发展规划制定的背景、内容进行补充说明，充分肯定《规划》具有科学性和指导性，并指出：

一是要突出政治站位，深刻认识《规划》重大意义。“十四五”发展规划是公司整合发展、迈入高质量发展编制的一份五年规划，是庄重的承诺，更是伟大的目标，具有重要的指导意义。全司上下要增强学习贯彻公司“十四五”发展规划的责任感和使命感，锚定目标，强化主人翁意识，主动担当，积极作为，切实提高《规划》落实的执行力，确保一张蓝图干到底。

二是要突出目标导向，准确把握《规划》具体内容。各单位既要深入研读，加强学习领会，紧扣主题、结合“建工有我 我必建功”主题活动，开展一系列学习培训、宣传活动，包括专题宣贯会、系列专题解读等，做到人人讲规划，个个抓落实。更要积极行动起来，紧盯整体目标，明确短期、中期、远期分阶段目标，以踏石留印、抓铁有痕的精神，抓实抓细《规划》部署的各项目标任务，明确责任分工，确定牵头单位、责任单位、责任人和时间节点，真正做到同谋划、同部署、同落实。

三是要突出实施保障，建立健全《规划》联动机制。各单位要加强统筹，围绕保障《规划》落地生根，建立《规划》实施的组织保障机制。加强领导，明确责任，根据公司和项目管理实际情况，进一步完善制度体系建设。积极推动《规划》的统筹衔接，实现地产开发主业、党建、投资、财务预算与业绩考核等工作的有效联动。建立健全《规划》实施的考核评价机制，探索将目标任务与业绩考核有效衔接，确保各项重点任务落实到位。

四是突出战略引领，全面推动《规划》见行见效。立足主责主业，高瞻远瞩，紧紧围绕公司“1+3+3”业务发展策略，坚守“一心一意做房产开发，一心一意做住宅开发”的初心，找准《规划》定位，明确发展方向、目标任务，细化具体举措，重点聚焦一体化开发能力和人才培养、引进，切实加强《规划》的全周期管理，形成“一盘棋”。各单位要强化目标周期、任务周期，紧扣时间节点，因地制宜，发挥比较优势、突出特色，做好工作分解，真正把战略的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、成果，做到知行合一、全面贯彻，确保同向同行。

阳继承强调，各单位要深入研读，认真学习理解集团和公司“十四五”发展规划，严格对照《规划》主要内容，仔细分析《规划》要点、发力重点，进一步认清形势，找准发力方向，做好目标任务分解，形成具体举措。下一步，公司将召开专题会议进行科学谋划、全面布局，确保各项战略举措落地见效，推动公司迈出转型发展新步伐，行稳致远、脚踏实地走好“十四五”发展新征程。

公司“十四五”发展规划编制工作于2021年1月启动，2021年11月完成。期间，通过座谈交流、个别访谈等形式向全公司征求意见和建议，最终形成规划终稿。公司“十四五”发展规划紧跟集团发展方向，主要由“十三五”发展回顾、企业发展环境分析、企业整体发展策略等内容构成。