集团党委委员、副总经理贺源带队调研湖南建工地产

长沙讯（通讯员 罗霄霄）11月24日上午，集团党委委员、副总经理贺源一行到湖南建工地产开展2021年度投资工作调研。会议由集团投资营销部总经理王文主持；公司领导班子、外部董事出席参加。

贺源充分肯定了公司新一届领导班子到任以来在制度体系建设、团队培养、投资管理等方面所取得的成效，并就下一步发展提出要求。他强调：

一是牢记责任，担当使命。要紧紧围绕省委、省国资委和集团工作部署，聚焦主责主业，以高度的政治责任感和勇于担当的使命精神，全力推进各项工作落到实处、取得实效，切实承担好集团高质量发展的使命要求，展现国企担当和责任感。

二是坚定信心，笃定前行。房地产作为国民经济长期支柱性产业，市场前景向好，发展潜力较大。要深入研究、全面探索房地产未来发展态势，认真研析市场，抓住发展机遇；更要依托国家政策导向，根据集团部署要求，明确发展目标，坚定发展信心，凝聚奋进力量。

三是完善体系，优化机制。要进一步做实做细顶层设计，搭好框架，理顺机制，固化长效机制，树立“体系建设永远在路上”的发展意识，顺势而为，因时而变；持续深化三项制度改革，建立一套科学、行之有效的绩效考核体系，推动薪酬、绩效与市场化接轨，考核与激励相配套；落实激励体制机制，激发干事创业热情，让更多优秀人才引得进、留得住。

四是做强本部，升级管控。一方面要做实本部，做强主业，做大规模，打造“三高”企业优势；加强各职能部门内部管理，提高团队整体执行力，打造强大的地产团队；另一方面，进一步优化、升级项目管控方式，强化本部管控能力、项目运营能力和成本管理能力，切实提升项目管理水平；加强条线管理，依据发展阶段、方式、能力水平等进行分级分类管理，提高工作质量。

五是盘活存量，拓宽渠道。房地产进入存量时代，要多渠道、多途径探讨如何拓宽融资渠道，盘活存量资产和存量土地；要改变过去“拿资金换项目”的模式，减少债务压力，规避资金风险；要以消费者需求为导向，创新产品和服务方式，提升产品和服务质量，实现边界的扩展，构建新的行业生态系统。

六是精心谋划，周密筹备。要紧紧围绕集团“十四五”规划，高点开局、强势起步，千方百计抓项目、稳投资；要在充分发挥好体制优势和集团母体优势的基础上，以新发展理念为引领，紧扣发展目标，做好布局谋篇。同时，不断寻求解决、化解困难的办法，学会在危机中育新机、于变局中开新局。

王文表示，公司新一届领导班子到任后，企业气象“新”、管理“新”，整体精神面貌焕然一新，同时对公司给予集团投资管理工作的支持与配合进行了肯定，并就具体工作提出三点建议：一要做好基础工作。更深入、持续地完善管理和基础工作，加强运营过程管理的交流和沟通，提高投拓效率，推动投拓全生命周期高效管理。二要全面盘活存量资产。有效引领重点产业结构的调整和优化，加快存量资产和存量地块问题的处理，实现优势互补，增强企业活力、竞争力与影响力。三要专注做事。科学规划公司“十四五”，紧密结合集团绩效考核指标，提高干事专注度，擘画高质量发展新蓝图。

公司党委书记、董事长邱迪安对集团党委的关怀和指导表达感谢，表示未来公司将全面落实集团党委的工作要求，持续坚定信心，以“主人翁”姿态发扬担当精神，积极调整项目结构，优化投资模式，做到制度建设和项目建设“两手抓、两手硬”；建立健全人才激励制度，促进队伍建设，全心全意为职工谋福利，为企业谋发展；同时认真贯彻落实集团《关于进一步明确集团对建工地产投资业务权限管理的规定（试行）》等规章制度，规范地产投资管理，不负集团使命，践行建工担当，为集团高质量发展贡献力量。

调研会上，公司党委副书记、总经理阳继承从公司治理情况、业务发展情况、问题与不足、下阶段工作计划和建议及请求五个方面进行了汇报。

集团投资营销部相关人员、公司本部各部门负责人参加会议。