公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承带队调研公司在郴项目

郴州讯 （通讯员 蒋春荣 张李成 刘夏）4月8日至4月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承率队调研湖南建投·北湖名著、裕后街&裕后里、东玺台项目，公司党委委员、总会计师黄健雄陪同调研，本部运营管理部、市场营销部、工程管理部相关人员参加调研。

湖南建投·北湖名著

4月8日，调研组到湖南建投·北湖名著项目进行调研。调研组一行深入现场，实地察看了北湖名著项目工地，并听取了项目负责人对项目近期工程进度及下阶段施工计划进行的汇报。

阳继承对近期项目开展的工作和取得的成果给予了充分肯定，对施工现场存在的问题提出了优化意见，并就项目接下来的发展作出要求，他强调：

一是常抓安全生产，注重工程质量。要始终把安全生产摆在首要位置，时刻绷紧安全生产这根弦，在确保安全的前提下做好工程节点铺排，提前谋划，赶进度，抢时间。

二是查找问题，做好交房前细节优化。要加强对施工现场的巡查，查漏补缺，对存在的问题及时进行整改，能优化的细节尽量做好优化，不断增强业主收房的体验感。

三是铆足干劲，冲击提前交房。全体人员要铆足干劲，形成合力，统筹兼顾完成好提前交房的目标，注重交房细节，做好各类预案。

湖南建投·裕后街&裕后里

4月9日上午，调研组赴湖南建投·裕后街&裕后里项目，实地察看街区运营管理情况，并召开专题会议。

阳继承对项目公司现阶段取得的工作成效给予充分肯定，并对项目下阶段工作开展提出要求：

一是立足过往，强力推进，坚定不移地圆满完成工程建设工作。项目街区工程提质相关事项，务必确保时效性，并在工程保修范围内抓紧办结。要整合各方资源强力推进东区结算工作与西地块审计事项，并在6月份完成各项结算工作，为工程建设阶段画上圆满句号。

二是立足当下，群策群力，精益求精地做实运营管理基础性工作。基于现状，加强锻炼磨合，打造成熟的项目运营管理团队。多方位收集意见，列出专项计划，采取碰头会议专项研究与限时整改办结等形式，提高客户满意度。合理整合街区LOGO，紧抓契机，做实夜间经济，打造老街新活力。

三是立足未来，创新思维，对标学习不断提升街区运营成效。合理调整提升项目街区业态，丰富线上线下推广方式，联动商家，落实全年活动铺排计划，结合节假日开展新颖活动。对标优秀街区，切实达到学以致用的效果，持续强化历史文化街区运营管理新力量，坚定团队信心。

湖南建投·东玺台

4月9日下午，调研组赴湖南建投·东玺台项目开展调研工作。调研组一行深入项目交付区域，对即将交付楼栋情况进行详细了解，对交付区域的维护、整改和即将交付的楼栋收尾工作作出具体指导，随后召开调研座谈会。会上，项目公司就公司运营情况、交付方案、销售举措进行了详细汇报。

阳继承对项目前期取得的成绩和团队的努力给予了认可和鼓励，同时对项目后续工作提出建议：一是保持定力，发扬优势，持续维护品牌口碑。要抓好工程品质和物业服务，提升已交付区域的维保力度，为项目赋能；二是适应形势，控好风险，精准定位加快尾货去化。不断细化措施，认真谋划，控制好风险，加快项目尾货的去化；三是妥善谋划，稳步推进，认真细致做好三期交房。完善三期二批次交付方案，做好统筹工作，加快收尾，确保圆满交付。 

各项目团队纷纷表示，将坚定信心，制定完善管理举措，持续发扬不怕苦、不惧难的精神，以高标准高要求紧抓年度目标不放松，以奋进的姿态提质提速完成任务目标。