长沙讯(通讯员 马逵)4月30日,公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承带队调研湖南建投·御湖印项目。公司设计研发部、市场营销部、商务成控部、工程管理部相关负责人陪同调研。
阳继承一行首先重点调研了项目首开区实景园林、外立面、公区精装修和地库等区域的品质呈现情况。随后,组织召开专题会议,对项目品质打造等重点工作进行研究部署。
在听取了项目公司对整体工作情况、年度营销方案等事项的汇报后,阳继承对项目团队取得的成绩表示肯定,同时对项目下阶段工作提出要求:
一是升级工程品质,全面赋能项目营销。项目目前在外立面及园林等形象展示上基本达到预期效果,较好突出了高端盘品质,但在细节处理上仍需下“狠”功夫,要不断打磨品质,以高品质赋能营销。
二是提升管理能力,稳步提高工作标准。项目管理团队要进一步落实精细化管理要求,立足岗位做好本职工作,重点做好项目成本控制,严控三项费用,向管理要效益。
三是创新营销方式,多措并举推动销售。项目团队要进一步做好市场需求分析,优化对外宣传策略,挖掘、重塑项目价值点,加快项目销售去化。
四是绷紧思想之弦,严阵以待迎接挑战。作为高端项目,挑战与机遇并存,要自我加压,以打硬仗的状态,扎实高效开展各项工作。
项目公司表示,本次调研工作会是项目完美实景展示的“及时雨”,项目团队将以会议精神为指引,进一步加快推进项目整体开发进程,加强销拓一体,深化圈层营销,全力以赴实现准现房销售,全力争取实现提前交付,全力抢抓完成年度目标任务,为公司高质量发展贡献力量。
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