集团党委书记、董事长蔡典维调研深圳恒通城市更新项目

深圳讯（通讯员 谭荣锦）6月13日上午，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维带队调研建投地产旗下深圳恒通城市更新项目建设情况。恒通项目合作方股东代表张依、施政建、张武，集团总经济师彭益民参加调研。建投地产党委书记、董事长王文，恒通项目公司董事长邱迪安汇报项目有关情况。

恒通城市更新二期项目位于深圳市南山区的核心区域，享前海、福田双中心辐射。项目地处深圳市“工改一条街”核心地段，土地性质为M0（新型产业用地），使用年限50年，拟打造集新一代信息技术、文化创意产业、金融、创新科技等产业群集聚，涵盖总部办公、新商业业态布局的综合体项目，项目总用地面积55.2亩，总建筑面积42.54万㎡，计容总面积32.75万㎡。

深圳恒通城市更新项目作为湖南建投集团进驻高能级城市重大项目，实现了一线城市“城市更新”领域零的突破，也是建投地产二次进入粤港澳大湾区核心城市项目，符合集团战略发展布局，是对集团主责主业定位的有力落实。

调研组深入恒通项目工地现场，详细了解项目发展规划和建设情况，与合作方股东代表及项目公司团队充分交流。

听取项目建设有关情况后，蔡典维强调：

一是充分肯定工作，感谢共同努力。恒通项目处在中国改革的前沿阵地，建设到今天已经取得阶段性胜利。湖南建投集团作为项目控股单位，下步会与各方加强协同，充分发挥各方的资源优势与专业能力，在追求共同发展目标中实现双赢。

二是完善治理结构，严谨落实要求。恒通项目公司是国有与民营资本合作，既要满足效率、效益的要求，又要满足稳健、合规的要求。项目要逐条落实细化湖南省国资委、湖南建投集团的决策意见，各层级要加强推动落实，细化规则与规矩，深刻践行“严格、严谨、高效”的要求。

三是紧扣建设营销，优化工作方案。恒通项目要“建起来”更要“卖出去”，项目公司要紧贴市场前瞻布局，形成整体计划方案。“时间就是金钱，效率就是生命”，要充分考虑时间、空间、外部条件，列出时间表、任务书，全力以赴加快项目开发建设；要审慎谋划项目营销、资产去化等重要工作，针对相关问题项目管理团队要进行充分讨论研究。

四是强化团队建设，有序高效协同。恒通项目将要建成深圳地标性项目，湖南建投集团高度重视项目团队建设。一方面对参与项目的人员要精挑细选、经集团把关，同时注重人才的培养与选拔；另一方面在项目开发建设过程中要有大局意识、责任意识，充分调动集团内部资源，确保项目有序推进。

五是改革创新机制，忠诚干净担当。恒通项目团队作为改革的生力军，在干工作的时候既要大胆创新，提高国有资本运行效率，在合法合规的前提下，推动制度重塑、流程再造，“把权力关进制度的笼子里”，又要注意用好手中的权力，始终保持忠诚、干净、担当的政治本色。

湖南建投建工集团、正美产城投资（深圳）有限公司及深圳建设（南方公司）相关负责人参加有关活动。