赢战百日 攻坚2024 | 提前2个月完成年度经营指标！看湖南建投·城市之光如何逆市破局→

益阳讯（通讯员 高燕娴）2024年是攻坚之年，是突破之年。湖南建投·城市之光项目紧跟公司党委步伐，上下一心、团结协作，以“赢战百日 攻坚2024”活动为契机，围绕施工设计、销售去化、降本增效、报建开发等工作，攻坚克难，实现第3次“交房即交证”，提前4个月交付，提前2个月完成2024年度经营指标！在房地产市场持续低迷状况下，实现销售逆市破局，彰显国企实力与担当，交出了一份令人满意的答卷。

自“赢战百日 攻坚2024”活动启动后，项目公司高度重视，聚焦党员带头，成立党员突击队，领导班子冲锋在前，制定各项工作实施方案。项目第一时间组织全体员工、物业公司、总包单位、监理单位等，召开年度销售目标誓师动员大会，为确保目标任务全面达成，制定切实可行的方案，强化指标管理；党员干部带头做好目标任务分解，针对重点工作攻坚突破，并签署军令状，形成“人人肩上有指标”的良好局面。

风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。项目公司积极召开专题会议，分析行业形势，围绕项目销售情况、客户需求、竞品项目等内容研讨；开展产品考核及销售技巧培训，强化内功，灵活调整营销策略，全力抢抓客户资源。

项目通过采取线上、线下相结合方式，持续推动销售：

一方面，围绕近期政府出台利好政策（如低首付、购房补贴等），推出十一国庆专场、安居客双十一云端购房节等营销主题，吸引新青年客群。线上通过政策宣传，邀约客户到访，线下通过案场推广利好政策，促成更多成交。新媒体端口一周8场直播；短视频高频率发声，及时追踪统计视频流量，适时调整方向。启动直播活动以来，项目共计直播44场，留资32个，直播总在线人次超25600人；发布200余个视频，共计曝光超100000人次。

另一方面，项目公司牢固树立“人人都是销售员”的意识，全员上下一心，充分调动一切资源。党员干部带头深入企事业单位进行项目宣讲，项目党支部书记、总经理带队至安化金塘冲水库拆迁指挥部进行团购沟通；员工积极引进资源，深化与益阳高新区管委会、益阳市建筑设计院、中国移动等企事业单位合作，开展团购宣讲。为赋能销售，项目积极对接市政府，引进优质教育资源，明确市中心幼儿园、龙洲小学、益阳师范附中为项目业主入读学校。同时，项目案场举办玩转国庆黄金周和小业主生日会等活动、积极参与益阳市房交会等，均全力推进了项目宣传攻势提升，有效实现客源拓展。

此外，项目公司党支部持续发力，创新“党建+销售”模式，组织党员干部深入业主家中回访，了解业主需求、听取业主建议，挖掘并改善项目各服务环节存在的不足，更好地服务业主和客户。

截至目前，项目2024年累计销售182套，销售面积25070.09㎡，销售金额17013.28万元。自“赢战百日 攻坚2024”活动启动以来，销售36套，销售面积5078.98㎡，销售金额3366.43万元。

后续，项目公司将继续保持积极昂扬的势头，以咬定青山不放松的韧劲和不破楼兰终不还的决心，紧盯时间节点，向着“赢战百日 攻坚2024”目标任务全力冲刺。