公司召开湖南建投领峰061号地块项目专题工作会

8月21 日上午，公司召开专题工作会，现场调研作为湖南建投领创数智中心品质配套项目——领峰061号地块项目。公司党委书记、董事长王文，党委副书记、副董事长、总经理阳继承出席会议。

会议听取了领峰061号地块项目工作情况汇报，围绕新时期下创造性贯彻落实集团新要求、新标准及战略部署，聚焦目标收益、计划调整、产品优化、协同管理等核心议题展开深入研讨，明确了下一阶段行动方案。

王文要求：

一是明确责任分工，压实工作责任。针对集团和公司最新要求，成立专项工作组，逐项分解工作内容，制定详细的时间表、路线图和责任状，确保事事有人管、件件有回应。

二是全面对标先进，优化产品优势。各相关部门要围绕市场主流和客户需求，继续完善方案，以极致化标准提升产品力和用户体验。在追求价值最大化的基础上持续优化成本，安全有序科学推动工程建设。创新营销模式，生动讲好建投地产产品故事，以高品质赢得市场认可。

三是强化服务意识，上下协同行动。职能部门要增强服务意识，主动下沉一线，既做指导有力的 “教练员”，更做保障到位的 “服务员”，项目公司要及时主动对接工作，上下要破除壁垒，各环节要紧密衔接、高效配合，构建 “你中有我、我中有你” 的一体化工作格局。

四是坚持结果导向，激发实干动力。新要求、新使命，要把项目建设成效作为考核各级干部的核心指标，通过各项攻坚 “大考”，精准识别和选用一批有担当、有能力、有作为的优秀干部。要加强学习及向上管理，形成思想高度统一、行动高度一致、资源高度协调的良好氛围，发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，把项目打造成让集团骄傲、市场惊艳，受客户欢迎的标杆项目。

阳继承对项目具体工作作出了部署：

一是聚焦客户需求，精准营销破局。要以营销为核心导向，以产品设计为基础开展全覆盖市场调研，系统收集关键信息，为项目决策提供扎实数据支撑。

二是坚守品质底线，强化资源赋能。严格落实 “好房子” 标准，全力以赴推进教育配套落地，将优质教育资源转化为核心优势，增强项目市场竞争力。

三是狠抓现场管理，彰显品牌形象。持续强化文明施工管理，优化施工通道布局，全面提升现场视觉形象，充分展现项目标准化建设水平，树立国企项目良好口碑。

公司党委委员、副总经理曾凡进、王宏及设计研发部、市场营销部、工程管理部等相关负责人参加会议。