3月19日，集团组织召开2026年安全质量环保与工程建设工作会议，深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产、高质量发展系列部署和要求，认真落实集团2026年工作会议精神，总结2025年集团安全质量环保与工程建设工作，部署2026年重点工作任务，全力以赴推动集团高质量发展持续稳定向好。

集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议并提出要求，集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩宣读《集团关于表彰2025年度D级危房整治工作优秀单位和先进个人的决定》，集团党委委员、副总经理罗振宇，总工程师董范君分别作2026年安全质量环保、工程建设工作报告。集团领导桂兹军、周慧、王术飞出席会议。

2025年，集团连续四年以名列前茅的成绩荣获“湖南省安全生产和消防工作优秀单位”称号，质量、环保工作圆满实现了预期目标。同时，“双管行动”开展三年以来，商务成控工作成效显著，从粗放走向精细，从被动应对走向主动策划，从单点突破走向系统推进，为集团提质增效作出了重要贡献。

会议对集团2025年安全质量环保、工程建设工作取得的成绩给予肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。会议强调：

一是认清形势任务，在把握大势中扛牢政治责任。质安环保工作，事关人民群众生命财产安全和企业发展根基；商务成控工作，事关项目经济效益和集团运行质量。必须站在全局和战略的高度，深刻认识安全质量环保和商务成控工作的极端重要性。从政治维度看，必须牢记职责使命；从发展维度看，必须筑牢发展基石；从行业维度看，必须保持高度警醒。

二是聚焦重点任务，在精准发力中提升治理效能。要坚持系统观念，强化统筹兼顾，突出重点、精准发力，推动各项工作落地见效。重点突出“三个强化”，以更高站位抓好质安环保工作。即强化责任落实，在凝聚合力上下功夫；强化问题导向，在补齐短板上出实招；强化创新驱动，在提质增效上求突破。突出“四个深化”，以更大力度抓好商务成控工作。即深化“双管行动”，在夯实根基上持续用力；深化集采管理，在降本增效上精准发力；深化精细管控，在价值创造上挖掘潜力；深化数字赋能，在智慧管控上增添动力。

三是强化系统思维，在固本强基中提升发展水平。要跳出具体业务看整体，站在集团治理现代化的高度，把基础打牢、把根基夯实，为集团高质量发展提供坚实支撑。制度执行要从严从实，文化建设要久久为功，队伍建设要常抓不懈。

据悉，2026年集团质安环工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产、工程质量、生态环保重要论述，坚持安全第一、质量为本、环保优先，聚焦责任压实、基础夯实、安全治本、质量治根、环保治基、数智赋能等六大方向，全面压实各层级责任，助力集团高质量发展。将着重抓实责任压实攻坚行动、基础夯实攻坚行动、安全治本攻坚行动、质量管控攻坚行动、环保管理攻坚行动、智慧赋能攻坚行动“六个行动”。

2026年集团工程建设工作总体要求是：以经济效益为中心，持续推进“双管行动”常态化、长效化、规范化、标准化建设，打造一大批“示范项目”；推动管理体系与数字化赋能深度融合，强化商务成控与各业务板块高效协同，持续提升项目管理效能与经济效益，积极助力集团“十五五”高质量发展开好局、起好步。重点推进七个方面工作。即：进一步深化“双管行动”，打造示范项目强管控；进一步规范招采管理，全面推行集采降成本；进一步推广成控平台，深化数字赋能提效能；进一步攻坚结算确权，全力加速回款防风险；进一步狠抓项目履约，持续做优品质树品牌；进一步构建大商务体系，聚焦降本增效筑根基；进一步强化问题整改，健全长效机制管长远。

会上，表彰了集团2025年度D级危房整治工作优秀单位和先进个人，集团所属各单位分别递交2026年度安全、质量、环保目标责任状。湖南安装、建投六建分别作安全质量环保工作、工程建设工作经验交流发言。

会议设集团主会场和各单位视频分会场。其中，集团相关领导，集团相关部室负责同志；集团所属省内各二级单位负责人，分管安全质量环保和工程建设工作领导，安全总监及相关职能部门负责同志在主会场参会。集团所属各单位其他相关人员通过视频参会。