近日，湖南建投集团正式印发《环境、社会和治理（ESG）管理办法（试行）》（以下简称《办法》），同步出台《ESG数据手册》《ESG员工手册》等配套文件，标志着集团ESG管理工作迈入系统化、规范化、制度化发展新阶段，为全面提升企业可持续发展治理能力、夯实高质量发展根基提供了坚实的制度保障。

《办法》作为集团ESG管理的纲领性文件，立足企业发展实际，紧扣行业发展趋势，将ESG理念深度融入企业发展全链条，从理念原则、治理架构、管理维度、运行体系、信息披露等方面做出系统性、全局性部署，构建起覆盖全集团、全流程、全岗位的ESG管理体系，让ESG建设有章可循、有规可依、有责可追。

锚定价值理念，明确发展遵循

《办法》明确集团秉持“筑善致远、绿建未来”的ESG价值理念，将ESG要求全面融入发展战略、治理结构、生产经营及业务拓展各环节。围绕依法合规、安全至上、绿色低碳、透明高效、风控导向、持续改进六项基本原则，集团以ESG管理提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动企业发展与经济、社会、环境协同共生，实现经济效益、社会效益与环境效益有机统一。

搭建六级架构，压实管理责任

为确保 ESG 工作层层传导、落地落实，《办法》构建起“董事会—合规与ESG委员会—ESG执行负责人—ESG归口管理部门—总部各部门—所属各二级子企业”六级治理架构。董事会下设合规与ESG委员会，将原合规委员会职能拓展升级，使ESG治理与合规管理深度融合；集团总法律顾问、首席合规官担任ESG管理执行负责人，企业管理部（法律事务中心）作为归口管理机构。通过分层分级、权责清晰的架构设计，形成上下联动、协同发力的ESG工作格局，让每一层级、每一环节都有明确的责任主体。

覆盖三大维度，构建管理闭环

《办法》紧扣环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度，作出全方位规定，形成完整的ESG管理闭环。

环境管理聚焦能源与碳排放管理、水资源管理、废弃物与污染物管理、绿色建造与环保投入、生态保护与生物多样性、环境合规与风险管理六大领域，以绿色低碳推动发展方式转型；

社会责任覆盖员工权益、安全生产、供应链责任、社区公益、境外劳工保护等重点领域，以责任担当践行国企使命；

公司治理涵盖治理架构、廉洁合规、审计监督、信息披露、国际业务合规等关键环节，以规范治理提升企业现代化管理水平。

健全四大体系，强化运行保障

《办法》构建起涵盖战略目标、指标体系、基础支撑、考核激励在内的完整ESG管理运行体系，为 ESG 工作长效推进提供全方位保障。战略目标与集团整体发展战略同谋划、同部署，确保ESG建设与企业发展同频共振；指标体系覆盖三大维度并动态更新，反映ESG建设成效；基础支撑构建“制度融合、风险防控、能力提升、信息化支撑”四位一体保障机制，夯实ESG建设基础；考核激励将ESG纳入年度绩效考核体系，以考核压实责任、以激励激发动力，推动ESG工作从“软要求”变为“硬指标”。

规范披露机制，提升品牌影响

《办法》明确集团ESG信息披露参照GRI、SASB、国资委ESG指引等国内外主流标准，建立起从数据收集、整理审核到报告发布的全流程统一报告机制。集团将每年发布年度ESG报告，对重大ESG事项及时披露，通过集团官网、主流媒体等多渠道开展宣传推广，持续提升集团ESG品牌影响力与社会认可度。

与《办法》同步印发的《ESG数据手册》和《ESG员工手册》，让ESG管理更具体、更落地。《ESG数据手册》建立起涵盖157项三级指标的ESG指标体系，实行“基础指标+重点指标+扩展指标+负面指标”四级分类管理，明确数据采集、审核、存储、应用全流程规范；《ESG员工手册》以“人人都是ESG践行者”为核心定位，针对不同岗位列明核心责任与行动指南，将ESG要求转化为员工日常工作的行为准则，推动形成“人人懂ESG、人人做ESG”的浓厚氛围。

制度的生命力在于执行。下一步，湖南建投集团将聚焦制度落地实效，加快推进ESG信息化建设，持续强化宣贯培训与过程督导，推动各层级、各部门、各项目、各岗位将制度要求转化为日常工作实践，以规范化、系统化的ESG治理筑牢高质量发展根基，为集团全面深化可持续发展、加快建设世界一流建设投资企业注入强劲动力。