公司开展设计人员第二次集中例会

长沙讯（通讯员 周子能）10月27日下午，湖南建投地产集团组织开展设计人员第二次集中例会。公司党委委员、副总经理曾凡进出席指导；本部设计研发部全员，营销管理部、运营管理代表，各项目公司设计相关管理人员等参加会议。

会上，公司设计研发部作“项目设计专项计划实施情况”“融城名著及淞云台一期施工图审查情况”总结汇报。象山国际、城市之光等8个项目就项目上半年工作总结、工作任务梳理、档案归档情况及案例作汇报分享，内容涉及方案推敲、户型优化、设计错误、二次深化常见缺陷问题等，共累计34个典型设计问题案例进行学习。

会议指出，各项目公司会后要对此次会议总结、案例分享进行深入学习体会，避免在后续设计工作中出现同类错误。同时，对公司设计管理工作提出几点要求。一是逐步实现设计条线的全面集约化管控，项目公司要深刻领会设计集约化管控的重要性，改变以往各项目设计管控效果参差不齐的现状。二是着力于产品力的打造，要从设计源头控制开发成果，打造具有湖南建投地产集团品牌烙印的优秀产品。三是提升客户满意度，尽全力满足业主交房需求。四是加快推进制度标准完善、宣贯和落地实施，严格执行已有制度标准。五是设计研发部要在今后的工作中，加强对各项目设计条线管理人员的绩效评价和考核。

会议强调，要持续加强设计过程管控，重点做到严格梳理好产品定位；加强图纸审查，重点把控各专业的设计交圈、图纸会审；加强材料选样和定样的审批和管控；加强图纸及成果资料的归档，坚持发新收旧，确保现场施工图纸版本正确等。

会议还邀请湖南和瑞门窗幕墙、中原（湖南）房地产代理、上海天华建筑设计等三家外部单位，分别进行“门窗专题技术分享”“长沙低密项目案例分享”和“高端产品研发技术分享”，进一步增强公司设计研发人员的专业素养。