湖南建投地产集团召开2023年度运营会暨年度绩效考核会

长沙讯（通讯员 唐咏 滕洋）为全面了解公司2023年度各项工作任务和指标完成情况，做好2023年度各项工作总结和2024年度工作部署，客观评价项目年度工作表现、实绩和质量，2月2日，湖南建投地产集团召开2023年度运营会暨年度绩效考核会。

公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议。公司领导周伟、赵英杰、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊参加会议。

会议持续一天时间。上午，会议通报公司2023年经营指标完成情况及2024年整体指标初步计划，分析指出当前房地产市场状况及TOP房企年度表现情况。各项目公司负责人依次开展口头述职，项目副职按要求进行书面述职。各项目联系领导分别对分管项目具体工作提出相关要求。

邱迪安充分肯定各项目2023年度各项工作取得的成绩。面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的行业趋势，各项目“一盘棋、一条心”，团结协作、不惧风雨、直面挑战，全面完成了公司年度指标任务。同时，对2024年工作提出要求：

一是坚定信心，保持定力。2024年是公司深入实施“十四五”规划的攻坚之年，要继续深入贯彻落实集团各项决策部署，坚持稳中求进、先立后破工作总基调，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，在危机中育先机，于变局中开新局，不断推进公司高质量发展。

二是厘清思路，规划目标。要认真分析当前房地产新形势、新变化，进一步厘清发展思路，明确工作重心，细化工作举措。各部门要根据集团下达目标，结合项目实际情况，合理分解指标任务，让各项目年度指标任务更精准、指导性更强。

三是上下齐心，提高站位。目前公司整体格局已形成，但高度仍需提升，要加强对标学习、加强上下联动。各部门要加大服务力度、用心服务项目，各项目之间要加强交流沟通、取长补短，党员领导干部要提高站位、主动担当，自觉将个人职业发展融入公司发展大局，上下一条心，内外一股劲。

阳继承对2023年大家共同努力在党建引领、经营指标、交房交付、节点完成率、基础管理、工程品质、团队建设等工作上取得的亮眼成果给予赞扬。针对2024年工作，他表示，一要坚定发展信心，正确面对形势，继续承压前行；二要融入公司发展大局，加强互动联动，共同赋能发展；三要精准分析政策，充分利用政策红利，跟上战略步伐；四要提高格局站位，精准铺排目标任务，努力冲刺2024年度目标。与此同时，要创新管理方法，提升管理能力，创新营销手段，充分利用数字化手段，赋能生产经营及项目管理。

下午，公司本部各部门负责人紧紧围绕2023年工作完成情况、存在的不足和改进措施及2024年工作计划等内容进行述职。

针对本部各部门的工作，邱迪安希望大家在新征程上、在新挑战中，务必持续强化能力提升，要跟得上公司的发展速度，跟得上领导的期望要求。他要求，强本部管理，本部各部门要加强学习，助推公司实现高质量发展；强部门协同，形成良性沟通，提升办事效率；强自身建设，努力提升各条线专业能力，致力成为“一专多能”的复合型人才。

阳继承指出，要在自身能力提升上持续发力，创新工作方法，强化管理能力；要不断加强部门内部管理，带好部门团队，形成良性竞争，为人才的横向交流做准备；要加强各部门之间协调配合，互相理解帮助，提升公司管理合力；要进一步服务项目，强化大局意识，准确传达公司管理理念；要加强与集团各部门沟通对接，为公司发展营造良好的环境。

会议同步开展各党支部书记抓党建述职评议，公司领导就各党支部书记抓党建工作逐一进行点评，并提出相关工作要求，为全面开展2024年各项工作开好局、起好步。

公司各项目负责人、本部各部门负责人及相关人员参加会议。