公司召开2024年4月运营会

长沙讯（通讯员 唐咏）为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系要求，持续做好项目开发建设服务工作，解决项目重难点问题，加快推进各项目开发进度，4月15日，公司召开4月运营会。

公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持会议。公司领导陈琦、赵杰英、曾凡进、黄杨、黄健雄、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、张宏燕、周健、罗林出席会议。

会议首先通报2024年1至3月公司年度目标完成情况和各项目运营情况、各相关项目动态成本执行情况。各项目负责人依次对项目经营指标完成情况、重点工作推进情况、项目货值、下一阶段指标计划、计划指标完成率未达90%的差异原因，项目存在问题及解决措施和需支持事项等内容进行汇报。

王文充分肯定各项目在一季度的工作中所取得的成绩，指出目前各项目面临的困难和问题不容忽视，并就下一步工作提出要求：

第一，对标先进，结合实际，改善差距不足。中高层干部要加强学习，与时俱进，通过参加外训，通过走出去向行业头部企业学习、下基层调研等方式来拓展思路，解放思想，更好地指导经营决策。管理务实方面，在借鉴行业头部企业先进思路做法的同时，多关注集团动态，学习集团管理部室的优点和长处，并应用到我们自身部室的管理建设中，进一步提升管理效率和服务意识，为项目公司经营单元赋能。项目公司层面，要加强市场研究和数据分析，通过密切关注市场动态和政策变化，准确把握行业趋势和发展方向。

第二，提升质量，加快去化，增强造血能力。一是要注重产品质量和服务水平，坚持以客户为中心，持续优化产品设计和服务内容，加强品牌建设，继续保持建投地产的知名度和美誉度。二是要提升销售去化速度，持续压实项目公司的经营管理工作，统筹项目建设进度、资金调度、销售和招商节奏，努力提高销售效率，增强自身造血能力和发展能力。三是要推动节能降耗与降本增效，要树立过紧日子的思想理念，节约成本费用。目前公司的成本控制工作可圈可点，下一步要着力挖掘增收潜力，推行精细化管理，提高经济效益。

第三，提高认识，强化落实，确保安全运行。要时刻绷紧安全运行这根弦，提高思想认识，增强安全意识。一是要时刻聚焦公司的项目施工、资产管理、商业物业等重点领域、重要场所，把安全生产、消防安全和应急管理等重点环节的工作措施和应急预案落实到位。二是要进一步健全风险管理体系，加强内部控制和合规管理，确保资金安全和流动性保障，推动公司在复杂多变的市场环境中稳健前行。

第四，担当使命，奋发有为，解决重点问题。下一阶段，针对各项目公司存在的困难和问题，各单位要列出重点工作清单，明确时间计划，责任到人，细化解决措施与方案，推动重点工作有序开展。公司上下要坚定信心，狠抓落实，开拓奋进，努力完成2024年度各项目标。

 阳继承对各项目工作进行逐一部署安排，同时指出：一是要分析形势、坚定信心、迎难而上。目前，国家房地产政策端持续发力，推动防风险、稳市场、促转型，从中央到地方，一系列政策都在支持房地产行业的发展，因此我们要坚定行业发展信心。二是要明晰现状、控制节奏、调整结构。要认真做好各项目货值盘点与存销比分析，聚焦高能级城市，控制开发节奏，调整产品结构，提高开发效率。三是要聚焦难点、分类研判、冲刺营销。各项目要严格执行《湖南建投地产集团有限公司2024年度市场营销工作要点》，持续推进品牌建设、新媒体资源整合、客户满意度提升、营销费用管理、产品力与客户敏感点匹配、团队能力提升等重点工作，全力确保公司年度目标达成。

会上，各项目联系领导分别对分管项目具体工作提出相关要求。公司各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。