公司召开2024年第一季度设计条线会议

长沙讯（通讯员 关思睿）为推动完善公司设计标准化建设与产品力建设，构建以提高核心竞争力为导向的系列制度与技术研发标准，4月22日，公司召开2024年第一季度设计条线会议。

公司党委书记、董事长王文出席会议并讲话；公司领导陈琦、王宏参加会议。会议由公司领导曾凡进主持。

会议首先通报了设计条线工作安排及设计巡检调研情况。各项目负责人依次对项目公司2024年工作计划、自巡检工作情况、项目产品力打造及设计效果还原情况进行汇报。会议就2024年项目设计管理计划、2024年设计研发工作计划作出汇报。

王文充分肯定了设计研发条线的扎实工作，并就下一步工作提出要求：

一是强化总部战略引领，舞好设计龙头。设计是品牌产品力基因，要在设计端做好产品定位、严控成本，要平衡产品造价和效果，优化设计方案，提升呈现性价比，打响提质降本增效“铁算盘”。

二是把握项目管理要领，明确设计要点。要打造本部项目“一盘棋”，建设资源共享、信息共享、成果共享的设计条线。设计研发部要加强横向、纵向沟通，协同推进制度建设、配置标准在项目的落地实施，反向赋能设计标准化的建立。

三是强化研发精进能力，提升研发效能。设计研发部要更加精准地把握市场动态、政策变化、客群心理及集团内部资源状况，研究去化率高的产品，同时更加全面、系统地提供指导性意见，为产品高效赋能。

四是加强队伍建设，筑牢人力资源基石。要建立和完善条线专业技能成长通道，鼓励团队积极对标先进企业，加强项目间经验分享；形成合理梯队结构，落实“师带徒”、做好“传帮带”，多维度激发人才发展活力，促进条线专业发展与个人发展融合。

会议对设计研发条线工作提出要求：一是强本部管控不能变。成果把控归根结底也是过程把控，在项目开发过程中要狠抓设计还原度，同时进行设计成本匹配。二是设计标准化和模块化相结合。要简化设计过程、固化成本，避免重复性工作；在确保各模块间兼容性的同时，降低后续维护和升级的难度，从而满足不断变化的市场需求。三是扎实推进产品力提升研究。要推动提升产品创新溢价，实现高品质交付，提炼产品精神内核，打造自身IP，形成差异化竞争优势，提升建投地产产品力。

会上，参会人员听取了设计案例技术分享，对2023年施工图纸常见问题、展示区精装数据分析等内容展开研判学习。

本部设计研发部全体成员，各项目公司负责人、设计条线相关负责人参与本次会议。