湖南建工地产召开2022年营销工作专题会

长沙讯（通讯员  尹华铮）为进一步统一企业营销工作思想，更好搭建营销团队交流和学习平台，4月24日，湖南建工地产组织召开2022年营销工作专题会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话；党委副书记、总经理阳继承主持会议；领导赵杰英、刘放兵、曾凡进、冯尧、江丹蕊参加会议。

会议听取了公司各项目关于2022年营销目标、市场概况、营销策略思路、重点营销工作以及年度营销费用等情况的营销专题汇报。与会人员针对各项目的营销情况进行了热烈且充分地交流，相互提出好的意见和建议，营造了良好的沟通氛围。

会议同步邀请湖南明源云信息科技有限公司研究院湖南分院院长陈超及其智囊团队进行行业交流，还就建工营销云系统应用巡检情况、房地产市场新环境及行业新应对方式等进行了汇报分享。

会上，邱迪安对2022年营销工作提出高标准高要求，他指出：一是要提高认识，公司及各项目要坚持把营销理念和思想，贯彻到日常的每一项工作中去。二是要扎实工作，形成行之有效的营销管理体系，打造属于湖南建工地产的营销智囊团队。要求各营销管理人员要提高站位，不局限于本项目销售，同时肩负起为公司其他项目建言献策的职责，形成集体智慧的结晶。三是要严控营销费用，追求低成本高质量的营销方式。要统一营销费用口径，通过各项目之间横向对比，筛选一批优秀的合作商长期合作。四是要打造一支具有强劲营销力的团队。面对市场环境下行大势，营销团队要坚持稳扎稳打，积蓄力量练内功，一旦市场环境朝着有利方向变化才能抓住发展机遇。

阳继承对各项目当前的营销工作表示肯定。他强调，各项目要坚持初心，以品质引领市场，为实现公司成为行业品质引领者的目标而不懈努力；要坚定信心，紧盯年度目标，以目标为导向，全力以赴完成年度目标。同时指出，今年是集团建司70周年，要求公司营销部门要组织各项目开展好营销联动，统一品牌宣传，群策群力做出特色，以创新营销方式，充分利用自媒体信息化手段达成营销目标；要致力于牵头打造一个营销合力平台，充分发挥集体大智慧，打造一支具有核心竞争力的营销团队。

此次会议，让公司各项目营销人员之间有了一个互相交流学习、互相吸取经验与教训的自由平台。会议现场既有一针见血的思想交锋，也有独到中肯的见解领悟，一个个新思路、新举措在交流建议中诞生，将进一步推进公司营销工作更上新台阶。

公司本部营销管理部全体人员、各项目公司负责人及营销人员参加会议。