长沙讯(通讯员 杜琦)为应对形势日趋严峻的房地产市场,树立企业全员参与、完全成本的“两全”理念,加强企业成本集约化管理,4月22日,湖南建工地产组织召开成本大会暨成本管理第一次集中例会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话,公司领导赵杰英、刘放兵、冯尧、江丹蕊参加会议。会议由公司党委委员、副总经理曾凡进主持。
会议听取了成本合约部关于2022年成本管理工作计划和思路、公司开发项目大建安成本分析的汇报。各项目负责人及部门代表针对成本数据分析结果进行交流发言,相互分享项目实施过程中的经验,并提出具体可行的建议。
会上,邱迪安强调,一是统一思想,确保全员树立“两全”成本管理理念。在集团和公司党委的领导下,全体员工要统一思想、步调一致,坚定信心、脚踏实地,越是严峻的大环境,越应进行精细化管理。要牢固树立全员参与完全成本管理意识,每位员工均是成本管理主体,各部门之间、公司本部与项目公司之间要形成联动机制,共同学习、共同进步,在地产行业的“寒冬”里“抱团取暖”,才是生存之道。
二是统一口径,做到成本分析有针对性。对于项目的完全成本对比分析要统一口径、要有针对性,针对分析的结果要有行之有效的合理应用,并将之落到实处,从项目设计源头着手,严控招标控制价上限价,做到真正的降本增效。
三是统一管理,加强人员培训,提升管理能力。公司本部要对项目成本整体进行统筹管理。全员成本管理能力提升培训工作要分阶段、分层次进行,做到培训方式通俗易懂、培训人员读懂弄透,同时项目建安成本的分析及实施要适应新规则、新标准。通过设立试点项目寻求项目成本管理更优方式,并与公司本部各相关部门形成联动,做好项目成本降本增效工作,创造项目的整体效益。
曾凡进表示,对标优秀企业,公司当前价格竞争优势存在不足,迫切需要全体管理人员提高成本管控能力,正确应对目前形势,积极响应公司工作部署要求。要整合公司成本管理能力,搭建好项目预结算平台,加强成本管理人员综合素质能力提升,强化过程中动态成本掌控能力,对标学习优秀项目,做到全员齐心协力降本增效,持续提升开发产品的市场竞争力。
会议对集团《企业定额》、公司《招标控制价管理》《施工总承包合同示范文本》《预结算平台管理标准化平台搭建及建设》《预结算对审流程制度及标准化清单编制计划》等制度规范进行了宣贯,并就建工·庆丰学府与乾道·美大壹号院两个项目建安成本进行了对比分析,参会人员共同讨论各业态下成本分配原则。
会议设本部主会场及相关单位分会场。公司本部工程总监、各部门负责人、成本合约部全体人员,各项目公司负责人、全体成本管理人员参加会议。
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