湖南建工地产召开2022年工程大会暨第三次飞行检查结果通报会

长沙讯（通讯员 唐李硕）为全力保障公司开发项目工程建设，坚定“建美丽城市 筑美好生活”企业使命，为公司实现高质量发展贡献更多更好的工程力量，9月9日，湖南建工地产组织召开2022年工程大会暨第三次飞行检查结果通报会，会议分为上、下半场进行。

上午，集团工程技术部部长张明亮出席会议；公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话；会议由公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持。

公司领导周伟、刘放兵、曾凡进、黄杨、冯尧、江丹蕊，外部董事周健；集团工程技术部创优处处长焦节玉；公司工程总监、各部门负责人、工程管理部全体人员；各项目公司负责人、工程条线人员；各项目监理单位总监、施工单位项目经理参加会议。

会议听取公司工程管理部《工程管理思路报告》。报告从公司工程管理现状、工作方向和工作计划等三个方面分析各项目在工程管理和建设过程中存在的问题，并提出针对性解决举措。

邱迪安充分肯定此次会议组织工作，认为会议汇报材料内容扎实严谨、数据详细、思路清晰，会议质量高，达到了预期效果。他强调：

一是要进一步明确自身定位，端正态度，提高思想重视程度，正视自身与头部房企的差距。作为项目建设方，对项目工程管理工作要有清晰的思路，必须将工作要求向各参建单位传达到位，在项目建设过程中的监督检查必须落实，在后续过程中要将这几个方面作为工作重点，为公司筑造精品工程打下坚实基础。

二是要坚决推行工程策划。各项目必须重视工程策划工作，公司工程管理部需采取多种灵活的方式，协助各项目完善工程策划内容，为项目后续工程管理工作提供方向指引。

三是要提高成本意识，加强前期工作审核把关。各项目总包单位的施工组织设计、项目地勘报告需上报至公司进行审核。在市场条件严峻的外部环境下，更要发挥每个人的聪明才智，从源头上强化成本控制，将降本增效工作做实做细。

四是要时刻保持危机感，增强集体荣誉感。要善于分析总结工程建设过程中的优秀做法与先进管理模式，作为湖南建投的一员，每个人都要时刻保持高度的自豪感与自信心，为集团冲击“世界500强”贡献自己的一份力量。

阳继承进行会议总结，并提出几点要求。一是坚守职责、压实责任，进一步树牢安全生产红线意识。二是认清形势、强化管控，进一步提升工程施工管理水平。三是突出重点、突破难点，进一步提升品牌工程创建能力，既要突出工程常见问题治理，也要突出规范工程竣工验收。

公司副总经理冯尧对第三次“飞行检查”结果及奖惩情况进行通报，要求各项目公司、各参建单位要认真总结好运用好飞行检查结果，对项目建设进行查漏补缺，进一步提升工程管理水平，助力项目建设在保障安全的前提下高质高效进行。

公司外部董事周健为参会人员就防渗漏专题进行分享，主要根据自身多年的工作经验，为大家深入剖析渗漏发生的原因、渗漏高发风险点以及渗漏防治的优秀做法等。

集团工程技术部创优处处长焦节玉对第三次“飞行检查”结果进行点评，重点从评估概述、评估数据分析、过程评估分析、行业优秀做法、飞行检查工作改进建议以及领军人才、中坚英才履职情况等六个方面进行具体且深入地阐述。

下午，公司组织开展制度宣贯研讨与项目工程建设经验分享。会议由公司副总经理冯尧主持。公司工程总监、工程管理部全体人员及项目公司相关人员参加会议。

会上，公司工程管理部就公司《工程策划》《飞行检查制度》《监理管理办法》《质量案例库》《工程品质管控指引》《安全生产体系》等制度内容进行宣贯研讨。建工·象山国际、湖南建工·东玺台、湖南建工·北湖名著项目代表分别进行项目工程建设经验分享，以此进一步强化各项目间学习交流，提升公司工程条线人员专业能力。